怎么選合伙人？

1.我要不要找熟悉的朋友當(dāng)合伙人一起創(chuàng)業(yè)呢？
這個(gè)問(wèn)題是很敏感的話(huà)題，合作伙伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬。因此，很多創(chuàng)始人初期尋找合伙人的時(shí)候往往會(huì)定位在熟人圈，畢竟陌生人之間總還是有些隔閡的，牽線(xiàn)搭橋，順?biāo)饲槭侵袊?guó)人固有的思維。但是，一旦真的決定合伙，無(wú)論關(guān)系多好的朋友，一定要平衡好感情和利益分配的關(guān)系，在商言商，口頭承諾不如白紙黑字來(lái)的痛快。

所以，我不太提倡關(guān)系非常好的朋友一起合伙創(chuàng)業(yè)，可以是關(guān)系不太親近的同學(xué)，甚至是不熟悉的同事或者生意場(chǎng)上的陌生人，這樣的風(fēng)險(xiǎn)最小。如果是關(guān)系好的朋友，大家比較放得開(kāi)，很多人礙于情面將具有法律效力的合作條款不當(dāng)一回事，一旦引起糾紛到最后基本上是不歡而散，朋友也沒(méi)得做。與金錢(qián)有關(guān)的利益框架一定要丑話(huà)說(shuō)在前面，這樣對(duì)雙方都好。

2.合伙人應(yīng)該找和我互補(bǔ)的還是相似的?
這個(gè)問(wèn)題首先要對(duì)互補(bǔ)和相似做好清晰的認(rèn)知，互補(bǔ)一定是技能經(jīng)驗(yàn)上互補(bǔ)，相似一定是理念或創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀相似，這樣的合伙人才能走到一起。在一個(gè)企業(yè)里面，有不同層面互補(bǔ)的合伙人，恰恰是應(yīng)該基因不同、知識(shí)不同，經(jīng)驗(yàn)技能可能不同的一伙人，才配當(dāng)合伙人。但是無(wú)論學(xué)歷背景多么優(yōu)秀，理念和創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀才是雙方創(chuàng)業(yè)路上根本的紐帶。

當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)公司和大公司對(duì)技能經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)層面的理解可能千差萬(wàn)別，當(dāng)你的知識(shí)技能水平達(dá)到一定高度的時(shí)候，對(duì)技能互補(bǔ)的要求顯然是更高的層面了。所以創(chuàng)始人的社交圈子非常重要，決定了他能否找到合適的合伙人，有的人可能根本就不認(rèn)識(shí)，也許只是朋友偶然的一次聚會(huì)閑聊，偶遇很投緣的一個(gè)人，后來(lái)陰差陽(yáng)錯(cuò)成了合伙人，這就是所謂的機(jī)緣巧合吧。

3.創(chuàng)業(yè)需不需要了解合伙人的創(chuàng)業(yè)心態(tài)？
一般來(lái)說(shuō)，合伙人的創(chuàng)業(yè)心態(tài)時(shí)刻影響著企業(yè)的發(fā)展方向。創(chuàng)業(yè)就像馬拉松，不是每個(gè)人都可以堅(jiān)持到最后，有三種創(chuàng)業(yè)心態(tài)：半途退出、小富即安，為夢(mèng)前進(jìn)，大多數(shù)人應(yīng)該都會(huì)選擇小富即安的平穩(wěn)心態(tài)，就半途退出來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)初期現(xiàn)金流短缺發(fā)不出工資怎么辦?家人不理解不支持怎么辦？要選擇這樣的合伙人，必須要有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和做好充分的思想準(zhǔn)備。

企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，甚至已經(jīng)盈利的時(shí)候，合伙人之間就會(huì)面臨抉擇，是小富即安的求穩(wěn)發(fā)展還是快馬加鞭做大做強(qiáng)呢？然而，真正的創(chuàng)業(yè)者是為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，如果你是一個(gè)對(duì)創(chuàng)業(yè)充滿(mǎn)激情，有夢(mèng)想的創(chuàng)始人，你要問(wèn)問(wèn)你的合伙人你有沒(méi)有這樣的態(tài)度和激情？有沒(méi)有看不到成功依然相信未來(lái)的覺(jué)悟？為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)的合伙人才是你最佳的合伙人。

最后，找到了最佳合伙人，就要一起將公司做大做強(qiáng)，讓每個(gè)合伙人找到自己的事業(yè)成就感，如果公司規(guī)模做大了，就要考慮將有潛力的員工也變成合伙人，給我一個(gè)職位不如給我一個(gè)平臺(tái)，將心比心，你是要一個(gè)忠誠(chéng)的合伙人還是要一個(gè)聽(tīng)話(huà)的下屬？