小型私企在人事管理上，應(yīng)該如何做才比較好？

聚集向心力，老板魅力很重要。這個(gè)如何管理，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況定。

比如殼牌公司在著名的圣吉《第五項(xiàng)修煉》就是一個(gè)著名學(xué)習(xí)性企業(yè)。 另外一個(gè)，就是松下電器的開發(fā)事業(yè)部，也是一個(gè)典型的企業(yè)管理事例。 還有杰克韋爾奇在通用電氣的所執(zhí)行部門在競爭中第一目標(biāo)。

C 、下屬企業(yè)多少與總經(jīng)理有 直接 關(guān)系 ;

企業(yè)管理莫過于人性化的管理,也就是我一直在想的,想做好一個(gè)企業(yè),必須要有好的優(yōu)秀的人才.與員工的溝通、交談、交心，以及日常的生活呀！只有這樣把大家的心攏在一起，才能更好的為你服務(wù)。不要以為他們是在給你...

命題太大了，分解為如何杜絕私營企業(yè)的一些常見管理問題，以及如何管理好一個(gè)企業(yè)。這樣看是不是也很大？

聯(lián)想算是私企吧。

能去就去吧，這年頭能掙錢什么企都一樣

一般人要這沒用 除非你才高八斗，需要另一個(gè)才高八斗與你合作

如何管好一個(gè)企業(yè)不是一兩句話可以說清楚的，但有一個(gè)法律顧問給你保駕護(hù)航，可能能給你規(guī)避好多風(fēng)險(xiǎn)

各有各的好處。國企的好處是穩(wěn)定，福利高。退休后，工資相對來說高。私企福利不高，退休后工資極少，但是如果干得好，掙得相對比國企多。外企，則是一個(gè)可以充分展示你才華的地方，憑的是真本事。