維西創(chuàng)衛(wèi)快板

（1）愛國衛(wèi)生組織管理。
（2）健康教育。
（3）市容環(huán)境衛(wèi)生。
（4）環(huán)境保護。
（5）公共場所，生活飲用水衛(wèi)生。
（6）食品安全。
（7）傳染病防治。
（8）病媒生物防制。
（9）社區(qū)和單位衛(wèi)生。
（10）城中村及城鄉(xiāng)結合部衛(wèi)生。

安陽創(chuàng)衛(wèi)有五六年了吧，還是沒成功，勞民傷財。環(huán)境暫時好，檢查一過，一副舊模樣。

1、自由。當了老板相對的比打工自由，工作之外有事可以自己安排時間，也沒有人指手畫腳的指揮和指責老板，可以自己說了算。
2、收入高。當然這個要看老板的經營能力，能力強的話，收入絕對比打工高的多，年入百萬不成問題。
3、發(fā)揮空間大。自己的生意自己有想法了可以自由發(fā)揮，打工就不行，打工只能按部就班，有事還要擔責任扣工資等等，創(chuàng)意沒辦法很好的發(fā)揮，發(fā)揮好了也是給企業(yè)創(chuàng)造財富，自己就只能拿獎金。要是當老板就不一樣了，可以發(fā)揮想象力，給自己創(chuàng)造財富。
4、有成就感，當老板身份不同于打工了，從別人給自己發(fā)錢成為自己給別人發(fā)錢，這種感覺是很有成就感的，在心里上也是一種愉悅的滿足感。

1、自由。當了老板相對的比打工自由，工作之外有事可以自己安排時間，也沒有人指手畫腳的指揮和指責老板，可以自己說了算。

2、收入高。當然這個要看老板的經營能力，能力強的話，收入絕對比打工高的多，年入百萬不成問題。

3、發(fā)揮空間大。自己的生意自己有想法了可以自由發(fā)揮，打工就不行，打工只能按部就班，有事還要擔責任扣工資等等，創(chuàng)意沒辦法很好的發(fā)揮，發(fā)揮好了也是給企業(yè)創(chuàng)造財富，自己就只能拿獎金。要是當老板就不一樣了，可以發(fā)揮想象力，給自己創(chuàng)造財富。

4、有成就感，當老板身份不同于打工了，從別人給自己發(fā)錢成為自己給別人發(fā)錢，這種感覺是很有成就感的，在心里上也是一種愉悅的滿足感。

老板思維
是指老板在經營運作中有效規(guī)避風險、提高利潤創(chuàng)造力得到想要的結果，這個就是我們通常講的老板思維。

老板思維定義中指出幾個重要的不可缺少的因素：

第一個重要因素，是經營運作，作為老板一定考慮的是經營利益的問題，也就是說錢的問題；

第二個重要因素，是規(guī)避風險，作為老板一定要懂得如何規(guī)避不必要風險或者利用其它的風險獲得自己更大商機；

第三個重要因素，是利潤創(chuàng)造力，作為老板要的肯定是賺錢效率的，如何更有利的提升賺取金錢速度也是老板要考慮最主要的問題；

第四個重要因素，是結果，經營運作和管理的目的就是為了有一個得到財富的結果，在經營的過程中細節(jié)的結果也是非常重要的（凡事必有果）。

案例：

孫老板是做品牌服裝店的，在臨沂蘭山區(qū)的店鋪每年的營業(yè)額在500萬，凈利潤在120萬左右；并且每年的營業(yè)額和利潤比例都在以15%的速度進行增長。這時孫老板的店長提出了一個建議，開設羅莊區(qū)和河東區(qū)的分店，但是這個提議被孫老板給否定了。

結論是孫老板考慮加上分店，整體運作是否正常、風險是否能承受的起、利潤是否跟蘭山店一樣高增長，最后得出的計算結果是，不理想。而店長考慮是的怎么進一步提高自己的業(yè)績。這就形成了老板思維跟員工思維的差異化：

當我們了解了老板思維，不是說我們就可以當老板。老板思維指的是作為老板思考問題的方式，當你有了老板的思維才會更全面的考慮公司的問題。當老板有了成熟的老板思維，能讓自己的生意更上一層樓，員工了解到老板思維能夠更加清晰老板想要的什么?。?br/>
老板思維---老板能力
當我們具有老板的思維方式時，為什么還不一定可以做一個老板或者說是做一個好老板呢？原因很簡單，之所以沒有成為老板或者是一個好老板。主要原因是缺乏老板該有的一些專業(yè)能力，如下圖所示：

1.運籌能力：

是指老板能夠提前謀劃好一切所能預知問題和解決方案。

2. 溝通能力：

大多數老板能夠熟練的掌握運用語言技巧，但成功的老板還掌握著肢體語言技巧、表情語言技巧和符號語言技巧等。

3. 培訓能力：

培養(yǎng)公司需求的人才和老板需要的人才，每個發(fā)展階段公司和老板需要的人才都會發(fā)生轉變。在培訓人才的同時老板也會盤點人才、儲備需要的人才。

4. 協(xié)作能力：

作為老板不僅僅要協(xié)作好自身與管理層之間的關系還要協(xié)作團隊與團隊之間的關系，更要關注基層與管理層的協(xié)作關系，每一個環(huán)節(jié)上的脫節(jié)都會造成執(zhí)行力的下降。

5. 戰(zhàn)略能力：

企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體規(guī)劃過程，并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略及產品戰(zhàn)略。只有老板具有了擬定戰(zhàn)略能力才能部署公司戰(zhàn)略的實施與監(jiān)管。

6. 反思能力：

老板作為一家公司的最高決策者，時刻要將每件事情進行反復思考論證，這樣才能保證每個決策準確性。決策的成敗決定公司發(fā)展的成敗。

7. 采集能力：

每個老板身邊的朋友都是老板，所以各種各樣的信息都會出現在你的面前。當然在獲得信息的時候有商機，同時也有陷阱，控制自己的貪欲看清“商機”的本質。

8. 率領能力 ：

老板不僅是這個公司開辟者，同時也是這個公司的帶領者，如果自己都不盡心盡力去做了，怎么還能指望別人會為你拼命。

范永明，湖南郴州人，1971年生，中山大學管理學院EMBA碩士學位，中國注冊會計師，資深職業(yè)經理人，先后任職于湖南有色集團黃沙坪礦業(yè)分公司，樂百氏集團飲用水公司、香港輝寶集團，現任香港輝寶集團財務總監(jiān)。

之前看過的一部美國綜藝《 富豪谷底求翻身 》，講述美國的富豪級別的葛倫，從零開始，憑借100美元賺取百萬的綜藝。雖然劇里或多或少有演藝的成分，但葛倫和他的團隊所帶來的拼勁和感染力非常觸動人心。?

里面都有非常多非常多值得學習的地方。這個紀錄片更偏向于讓我們思考做事的思維模式、先后順序、以及執(zhí)行力。而其中我印象最深刻的一段是葛倫和克里斯的對話，克里斯之前是保險公司職員，因創(chuàng)業(yè)夢想，參與到葛倫的烤肋排團隊中，負責社交媒體和網站運營工作。但是過去兩周都沒有任何信息的反饋，于是就有了這段對話。

作為創(chuàng)業(yè)團隊成員，目標明確之后，應該就要自發(fā)的動起來，而不是等別人的指令。你不懂，你可以問，但如果你僅站在那里等靠背，很抱歉，這個事情就不適合你。商場如戰(zhàn)場，創(chuàng)業(yè)者必須要時時為自己爭取每一份的好處——這我稱之為老板思維。

而員工思維，恰好相反，即被動接受指令，同時也不考慮指令的正確性與否，甚至一部分員工執(zhí)行都指令都有問題，即又無法找正確的事情做，亦無法將事情做正確。被動接受指令的員工，最終很難在職場上獲得相當大的成功。

因此我自己在職場上也是奉行主動出擊，被動挨打原則 。也得益于這條原則，讓我和老板的關系相對混的比較好，在大廠里還能保持每年晉升和調薪。這條原則也分享給你，希望你能比我更成功！

創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)有著密不可分的關系：創(chuàng)新思維是創(chuàng)業(yè)的基礎，創(chuàng)業(yè)推動著創(chuàng)新。

1、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動之所以源源不斷的根本動因

科學技術、思想觀念的創(chuàng)新，在促進人們物質生產和生活方式的變革，引發(fā)新的生產、生活方式，進而為整個社會不斷地提供新的消費需求，這是創(chuàng)業(yè)活動之所以源源不斷的根本動因。

2、創(chuàng)業(yè)在本質上是人們的一種創(chuàng)新性實踐活動。

無論是何種性質、類型的創(chuàng)業(yè)活動，它們都有一個共同的特征，那就是創(chuàng)業(yè)是主體的一種能動的、開創(chuàng)性的實踐活動，是一種高度的自主行為，在創(chuàng)業(yè)實踐的過程中，主體的主觀能動性將會得到充分的發(fā)揮和張揚，正是這種主體能動性充分體現了創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新性特征。

創(chuàng)衛(wèi)可以使城市變得更美,使人可以監(jiān)督成果

創(chuàng)新思維發(fā)揮自己的想象，創(chuàng)造出新的觀點，新的內容，新的東西。創(chuàng)業(yè)思維是把自己扮演成老板的角色。