如何打造成功的企業(yè)

海爾的企業(yè)文化是很成功的。

對二十一世紀(jì)的企業(yè)來說，“企業(yè)文化”已不再是一個(gè)陌生的名詞，自從我國引進(jìn)國外“企業(yè)文化”開始，不少企業(yè)家就對其進(jìn)行研究與探索。然而因企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模及起步不同使得這些企業(yè)的文化各有千秋，甚至于成功或者失敗，其中以青島海爾集團(tuán)的“三層次說”(物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化)最為典型。那么，究竟什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化又有什么作用呢?我們可以通過以下案例來加深理解。

在海爾的企業(yè)，你可以看到海爾的工人在廠區(qū)內(nèi)行走的時(shí)候，始終是走在馬路邊上的黃線內(nèi)，如果你去問他一聲：你為什么在這個(gè)黃線內(nèi)走?他會很自然地告訴你：我應(yīng)該走在這里。因?yàn)閺乃胶柲且惶?，他就知道，他接受過這樣的文化訓(xùn)練，這種文化已經(jīng)深深地根植在他的腦子里。如果你再走進(jìn)海爾的車間，你會發(fā)現(xiàn)，海爾的車間是光明、整潔的，而且海爾員工的服飾也非常的統(tǒng)一，這同樣是文化的一種表現(xiàn)。

案例一：優(yōu)秀的企業(yè)文化讓員工有集體榮譽(yù)感，并熱愛著企業(yè)。

在海爾流傳這樣一個(gè)故事：海爾的一洗衣機(jī)分廠，有一個(gè)姑娘在19歲的時(shí)候走進(jìn)了海爾集團(tuán)，并接受了三年海爾文化的洗禮，三年之后得了疾病，被診斷為得了白血病，就在她將要離開人世的時(shí)候，她給她的親人提出了最后一個(gè)愿望：我要最后再看一眼我所工作的海爾。這說明了什么?就是海爾的文化，海爾文化的魅力，使得海爾人這樣的熱愛這個(gè)集體。

案例二：企業(yè)文化可以使一個(gè)企業(yè)敗落，也可以使一個(gè)企業(yè)興盛或者持續(xù)發(fā)展。

前幾年在管理學(xué)中，關(guān)于兼并企業(yè)，有這樣幾種方式，比如說，資產(chǎn)比較強(qiáng)的企業(yè)，去兼并小企業(yè)的時(shí)候，把它叫做大魚吃小魚;如果是技術(shù)力量比較強(qiáng)的去兼并技術(shù)力量不強(qiáng)的企業(yè)，叫做快魚吃慢魚;還有一種叫做企業(yè)之間的聯(lián)合，叫強(qiáng)強(qiáng)合作，叫鯊魚吃鯊魚;后來，海爾獨(dú)創(chuàng)了一條，叫吃休克魚，它的理論是：對于一個(gè)企業(yè)，如果它的設(shè)備上，還有它的資金上都可以，它僅僅是管理模式不行，那這個(gè)魚僅僅是暫時(shí)的一個(gè)休克而沒有死的魚，不是爛魚，不是臭魚，不是腐敗魚，那么，這個(gè)魚可以吃。激活休克魚的方法就是用文化，用無形資產(chǎn)來激活休克魚。

海爾兼并青島紅星電器廠的案例就是用激活休克魚的方法。青島紅星電器廠在95年之前，也是一個(gè)非常著名的生產(chǎn)洗衣機(jī)的電器廠，在95年以前，它曾經(jīng)是同行業(yè)內(nèi)的前三名，由于它后期的管理不善，到了95年初期的時(shí)候，它已經(jīng)是資不抵債，當(dāng)時(shí)的虧損達(dá)到一個(gè)多億，而且3500多個(gè)職工基本上都沒有工作干，廠里出廠的洗衣機(jī)常常在發(fā)出去之后又被退了回來。當(dāng)時(shí)，青島的市政府就做了一個(gè)決定，讓海爾兼并紅星電器。對于海爾來說，這是一個(gè)非常重大的兼并事件，因?yàn)樵?5年之前，海爾還沒有大規(guī)模的擴(kuò)張它的企業(yè)，去兼并企業(yè)。隨后，海爾的總經(jīng)理對紅星電器做了一個(gè)全面的分析，在分析的過程中間，他們發(fā)現(xiàn)青島紅星洗衣機(jī)總廠第一不缺資金，第二它們有現(xiàn)代化的生產(chǎn)流程的設(shè)備，第三它也不缺技術(shù)力量，分析之后得出結(jié)論：紅星電器敗在它的管理模式上和它的企業(yè)文化上。于是，海爾通過對它的分析研究之后，決定用無形資產(chǎn)，用文化來盤活紅星電器廠，并同時(shí)對紅星電器廠做了這樣一個(gè)收購戰(zhàn)略：目標(biāo)---2-3年使紅星電器廠成為同行老大;策略---用文化，用管理激活紅星電器廠;資源---海爾文化+紅星電器廠現(xiàn)有資源;行動---立即行動。

在做出戰(zhàn)備之后，海爾迅速地派出第一批人進(jìn)駐紅星電器廠。海爾派去的第一批進(jìn)駐紅星電器廠的人，不是總裁，不是財(cái)務(wù)人員，也不是盤庫的，而是海爾文化中心的人，他們做的第一件事情就是文化先行，并做為他們整個(gè)兼并的戰(zhàn)略。到了紅星電器廠之后，現(xiàn)在海爾集團(tuán)最高的首席執(zhí)行官張瑞敏曾經(jīng)分幾次親自到紅星電器廠，給它所有的員工講企業(yè)的價(jià)值觀、講文化。他們到了之后，以市場為中心，告訴全員職工，我們賣的是信譽(yù)，要先賣信譽(yù)，后賣產(chǎn)品;第二，發(fā)動所有的員工找自己的問題，要降成本，要增大盈利;第三，給員工們定出了自己未來的發(fā)展目標(biāo)，就是我們用2-3年的時(shí)間成為洗衣機(jī)行業(yè)的老大。三個(gè)月的時(shí)間，就便得紅星電器廠扭虧為盈，到了第五個(gè)月，它第一次盈利了150萬，用了二年的時(shí)間，紅星電器廠洗衣機(jī)總廠成為洗衣機(jī)行業(yè)的第一名。

案例三：企業(yè)文化能夠協(xié)調(diào)企業(yè)與員工的關(guān)系。

在海爾兼并紅星電器廠并進(jìn)駐其廠的前一個(gè)月內(nèi)，曾發(fā)生了一件漏檢事件，結(jié)果第二天就被公布出來，漏檢的這個(gè)檢查工被罰款了50元。誰出錯(cuò)誰罰款，這是一件很正常的事情，在紅星電器廠已經(jīng)被認(rèn)為沒有什么問題，大家都認(rèn)可的事情，但是恰恰就是這樣一件事情，體現(xiàn)出了海爾特色的企業(yè)文化。當(dāng)時(shí)，海爾派出的柴永森，做為兼并紅星電器廠的總經(jīng)理，他決定抓住這樣一個(gè)的機(jī)會來教育紅星電器廠的職工什么叫做文化。事情發(fā)生后的第二天，在《海爾人》的報(bào)紙上，發(fā)出了一個(gè)公開的大家都可以討論的論題：出了這樣的差錯(cuò)，誰來負(fù)責(zé)任，是該罰員工還是該罰領(lǐng)導(dǎo)?這樣的一個(gè)論題，在紅星電器廠展開了一個(gè)非常激烈的討論，這個(gè)質(zhì)量漏檢是誰的原因，是你復(fù)檢沒有復(fù)檢出來，還是你的檢查體系不到位?紅星電器廠的人認(rèn)為罰員工是正常的;但是海爾的文化是少數(shù)人在制約著多數(shù)人，少數(shù)人要負(fù)多數(shù)人的責(zé)任，即如果出差錯(cuò)的話，首先領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)責(zé)任。在通過大討論之后，結(jié)果是柴永森自罰了500元，另外就是紅星電器廠的各級有關(guān)人員，各級領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)人都自罰了1元。隨后，這件事情便在紅星電器廠引起了很大的震動，紅星電器廠的人徹底地感受到了海爾文化的特色，即海爾20/80原則，就是少數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)人要負(fù)大的責(zé)任，這便是海爾人的一種文化理念。

案例四：優(yōu)秀的企業(yè)文化里，員工始終將集體利益放在首位。

“海爾20/80原則，少數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)人要負(fù)大的責(zé)任這一條”，這是人人都知道的海爾文化理念。在海爾的質(zhì)檢中心，有一個(gè)質(zhì)檢處的處長檢查海爾流水線最后一關(guān)，如果合格，成品就可以出廠。但是，這個(gè)質(zhì)檢處的處長，他在第一個(gè)檢查工序里頭拿了一張小白紙團(tuán)放在了冰箱一個(gè)非常隱蔽的地方——冰箱的后殼里，到他在最后一關(guān)檢查的時(shí)候工序的質(zhì)檢員沒有檢查出來。于是，這個(gè)質(zhì)檢處的處長就被罰款，同時(shí)依海爾人力資源的管理被動地降了一級。別人問他，你在放紙的時(shí)候，你想到過今天會被降級嗎?你會遭到罰款嗎?他說，我想到過，我想到過這個(gè)紙很可能會被檢查員漏檢。那你還那樣做?我一定要這樣做，因?yàn)橹挥羞@樣做，才能保證海爾出廠的產(chǎn)品是最優(yōu)的產(chǎn)品，保證海爾產(chǎn)品的質(zhì)量。

綜上所述，我們可以看出企業(yè)文化的重要性：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活動中的一個(gè)統(tǒng)帥，是企業(yè)行動的指南。在企業(yè)經(jīng)營活動中，它具有一種無法替代的核心作用。所以，一個(gè)成功的企業(yè)，它一定有非常優(yōu)秀的企業(yè)文化。相反，沒有企業(yè)文化的企業(yè)，是那些失敗的企業(yè)，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

呵呵！朋友是想學(xué)習(xí)成功人士嗎？ 我給你介紹幾位很棒的成功者。 馬云老師不錯(cuò)哦

都是在慢慢積累經(jīng)驗(yàn)，

勝利和優(yōu)秀的企業(yè)就像勝利和優(yōu)秀的人一樣，都有一定的物質(zhì)，下面幾種屬性就是具有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀企業(yè)具有的用來區(qū)別其他企業(yè)的物質(zhì):

第一，貼近顧客;以顧客的利益作為企業(yè)生存和發(fā)展的動身點(diǎn)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)幾乎可以成為IBM的象征，很多年以前，有一則廣告上有幾個(gè)醒目的字:IBM就是最佳服務(wù)的標(biāo)志!這則廣告始終是我們認(rèn)為最理想的廣告之一，這則表述的是IBM公司的立場，即:要為客戶做第一流的服務(wù)。在與IBM簽訂的契約單上，不只是機(jī)器的租售，同時(shí)還包括所有的服務(wù)項(xiàng)目。

第二，高瞻遠(yuǎn)矚:這個(gè)主要就是強(qiáng)調(diào)對未來要有很好的預(yù)見力。要能把握市場、行業(yè)發(fā)展的最大趨勢，如果比別人先想到一步，那么普會離勝利和卓越的距離近了十步。

第三，崇尚行動:如果你沒有高瞻遠(yuǎn)矚的思想，那么你就失敗了30%。如果你連行動都沒有，那么你就100%的失敗。很多書籍都在研究領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的問題，其實(shí)可以簡單地說，領(lǐng)導(dǎo)力就是高瞻遠(yuǎn)矚的能力，而執(zhí)行力也就是所謂的行動力。

第四:自主創(chuàng)新:創(chuàng)新是公司取得健康生長和跨越發(fā)展的恒動力。勝利的秘訣就是復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情堅(jiān)持做，堅(jiān)持的事情創(chuàng)新做。

第五:精兵簡政:千萬不要被環(huán)境所影響和左右，摔開包袱，輕松上政。

第六:關(guān)注細(xì)節(jié):細(xì)節(jié)決定成敗。細(xì)節(jié)=規(guī)范=流程=規(guī)范=品質(zhì)=尊嚴(yán)，普通公司的卓越觀念、思想體現(xiàn)在一舉一動的細(xì)節(jié)上，而優(yōu)秀公司卓越的觀念、思想表現(xiàn)在行為、行慣上，就是在每個(gè)環(huán)節(jié)都會做得很優(yōu)秀。

第七:以人促成(以人為本):員工是企業(yè)生命的源泉，企業(yè)的活動應(yīng)該分為兩個(gè)緊密聯(lián)系的方面:經(jīng)營和管理

樓主你好！ 在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)的人越來越多，但是每個(gè)人內(nèi)做事的方法都不一樣，而成功容的機(jī)會卻是均等的，就看你能不能把握祝 大量成功與失敗的事實(shí)表明，很多的時(shí)候，成功與失敗往往在一念之間，成功的人胸襟寬廣、知識豐富、為人豁達(dá)、充滿...

要?jiǎng)?chuàng)作品牌故事，必須弄清以下3個(gè)問題： 故，這里的意思是，老的，舊的，原來的，已有的； 事，事情，事件，變故； 所以“故事”就是“已經(jīng)發(fā)生的事”。 “品牌故事”呢？就是指你這個(gè)品牌從創(chuàng)立到今天，這個(gè)過程中發(fā)生的故事。 品牌故事可以是“一條線”——品牌發(fā)展歷程， 可以是“一個(gè)點(diǎn)”——品牌發(fā)展過程中某一時(shí)間段發(fā)生的故事，比如品牌誕生記，比如關(guān)于品牌的突發(fā)時(shí)間“海爾張瑞敏砸冰箱事件”。 1、讓消費(fèi)者更了解、更親近這個(gè)品牌； 2、賦予品牌靈魂，使品牌活起來； 3、提升品牌信任感； 4、提升品牌美譽(yù)度； 5、提高品牌形象。所以， 有一定年頭的企業(yè)，你的品牌故事，可以是“品牌歷程”，或者說是品牌簡歷，這么些年，發(fā)生了那些大事，獲得了那些榮譽(yù)等；

企業(yè)品牌對于每一個(gè)企業(yè)而言，都是十分重要和關(guān)鍵的，品牌的塑造需要耗費(fèi)很多的時(shí)間和精力，需要投入人力物力和財(cái)力，當(dāng)然如果將企業(yè)的品牌打造好，會為企業(yè)帶來更多的好處和收益。下面分享一下如何打造企業(yè)品牌。
1、專業(yè)的人才。
不管是打造企業(yè)品牌還是做其他企業(yè)管理的環(huán)節(jié)和項(xiàng)目，都需要專業(yè)的人才。他們具備專業(yè)的品牌知識和技巧，知道該怎么從企業(yè)出發(fā)去研究和設(shè)計(jì)企業(yè)的品牌文化和形象。
2、健全的團(tuán)隊(duì)。
打造企業(yè)文化不是一兩個(gè)人就可以實(shí)現(xiàn)的，需要團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，需要大家一起努力才能完成得更好。打造企業(yè)品牌需要專業(yè)的人才，健全的團(tuán)隊(duì)，大家有一個(gè)明確的目標(biāo)和計(jì)劃。
3、服務(wù)外包給專業(yè)的機(jī)構(gòu)或者團(tuán)隊(duì)。
如果自己沒有專業(yè)的品牌打造方面的人才，也不夠能力組建團(tuán)隊(duì)的話，可以外包給專業(yè)的打造品牌的機(jī)構(gòu)或者組織，借助他們專業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗(yàn)給企業(yè)打造品牌。
4、從產(chǎn)品出發(fā)去設(shè)計(jì)企業(yè)品牌，從企業(yè)的定位出發(fā)去設(shè)計(jì)更多的品牌內(nèi)涵和文化。
要想打造企業(yè)品牌，要根據(jù)自己企業(yè)的核心產(chǎn)品和市場定位來確定，該怎么去塑造品牌的內(nèi)涵及文化。
5、借鑒優(yōu)秀的企業(yè)品牌案例。
其實(shí)很多事情都有優(yōu)秀的突出者，要想打造企業(yè)品牌，還可以借鑒優(yōu)秀成功的案例，看看同類型的企業(yè)當(dāng)中，有哪些品牌做得好，值得自己學(xué)習(xí)和借鑒的。
6、做好宣傳和推廣。
要打造企業(yè)品牌，沒有有力的宣傳和推廣，很難被市場和客戶知道，即便自己的品牌健全完整有內(nèi)涵，也沒有辦法有知名度。所以打造企業(yè)品牌需要配合好宣傳和推廣。
7、做好企業(yè)品牌的形象設(shè)計(jì)。
要想打造企業(yè)品牌，還需要有好的形象設(shè)計(jì)，需要標(biāo)識，需要有l(wèi)ogo等外在的展示和體現(xiàn)。
8、學(xué)會講故事。
好的企業(yè)品牌都需要傳播，需要給市場和客戶留下深刻印象，而將企業(yè)品牌用故事的形式展示給市場和大眾，效果更好。

想成功必須有過人的背景
同樣條件的兩個(gè)人競爭，他爸爸是副市長 你說你有勝算么？
只要有強(qiáng)大的背景 一切其他的都是浮云
沒有強(qiáng)大的背景 一切其他的都是浮云

南存輝，正泰集團(tuán)董事長。



這位被《福布斯》雜志列入中國首富前五十名的中國民企精英，創(chuàng)業(yè)之前只是個(gè)子承父業(yè)的修鞋匠。



現(xiàn)在，南存輝已經(jīng)是個(gè)腰纏億貫的富翁了，但這可不僅僅是他辛勞創(chuàng)業(yè)，不僅僅是他克勤克儉，讓他在新一代的溫州人中鶴立雞群，全在他長著一對千里眼。



修得用功一點(diǎn)，質(zhì)量可靠一點(diǎn)



南存輝的少年時(shí)代布滿了艱辛與磨難。從6、7歲開始，南存輝就挑著米糠，提著雞蛋上街賣。



南存輝的父親是溫州樂清柳市鎮(zhèn)人人皆知的老鞋匠，13歲那年，他初中剛畢業(yè)，父親在一次勞動中腳被水泵砸傷，臥床不起。作為長子，南存輝輟學(xué)子承父業(yè)。他天天挑工具箱早出晚歸，一晃就是三年。



一個(gè)嚴(yán)寒的冬天，補(bǔ)鞋的錐子不小心深深地扎入南存輝的手指中，他咬牙拔出錐子，用片破紙包上傷口，堅(jiān)持為客人補(bǔ)好鞋?；貞涍@段非常經(jīng)歷時(shí)，南存輝說，修鞋那陣子，我天天賺的錢都比同行多，我就憑自己的速度快，修得用功一點(diǎn)，質(zhì)量可靠一點(diǎn)。



在溫州的低檔壓電器創(chuàng)業(yè)潮中，南存輝找了幾個(gè)朋友，四處借錢，在一個(gè)破屋子里建起了一個(gè)作坊式的求精開關(guān)廠。四個(gè)人沒日沒夜地干了一個(gè)月，賺來的第一筆錢只有40元錢。三個(gè)合作伙伴都沮喪極了，而南存輝卻興奮異常，因?yàn)樗X得自己終于找到了一條通往財(cái)富的路子。南存輝說，我們要干，就要講究質(zhì)量，不能賺昧良心的錢。



后來，一位退出舞臺的大業(yè)主不無感慨地說：當(dāng)年產(chǎn)品好壞都有人要，我們只圖眼前利益，沒想到這是條末路。南存輝看得清，他勝我衰，這是要害。