管理類課程

幼兒園課程管理的內(nèi)容如下：

1、園級(jí)層面——負(fù)責(zé)規(guī)劃幼兒園的整體課程框架，根據(jù)幼兒園課程發(fā)展遠(yuǎn)景與課程目標(biāo)以及各年齡階段學(xué)期目標(biāo)確立課程框架與組織形式，以“主題活動(dòng)”統(tǒng)領(lǐng)，教學(xué)活動(dòng)支撐，體育活動(dòng)保證，區(qū)域活動(dòng)拓展，自主游戲豐富，環(huán)境資源滲透，保育工作兼顧。

2、年級(jí)組層面——根據(jù)幼兒園總的課程規(guī)劃，結(jié)合大、中、小班幼兒年齡特點(diǎn)和組內(nèi)教師特長，以年級(jí)組為單位，具體研討課程中的核心主題，并組織實(shí)踐觀摩和問題研討等，著重解決課程落實(shí)過程中暴露出的共性問題，達(dá)到對(duì)課程動(dòng)態(tài)管理的目的。

3、班級(jí)層面——班級(jí)教師結(jié)合班內(nèi)幼兒發(fā)展的實(shí)際情況后，融入自己的個(gè)性特點(diǎn)和教學(xué)風(fēng)格，進(jìn)一步拓展課程的內(nèi)容，創(chuàng)新課程的開展形式，將課程計(jì)劃分解在班務(wù)計(jì)劃和月、周、日計(jì)劃中，從而保證幼兒一日活動(dòng)的有效性。

4、園長是幼兒園課程管理的第一責(zé)任人，要依照法規(guī)和本園課程管理方案實(shí)施有效管理。負(fù)責(zé)建立完善各項(xiàng)課程管理制度，領(lǐng)導(dǎo)課程實(shí)施方案的編制，對(duì)課程資源進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并在動(dòng)態(tài)的過程中，形成適合本園和幼兒發(fā)展需要的課程運(yùn)作流程，對(duì)課程實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)等。

主要目標(biāo)：

1、促進(jìn)幼兒身體正常發(fā)育和機(jī)能的協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)體質(zhì)，促進(jìn)心理健康，培養(yǎng)良好的生活習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣和參加體育活動(dòng)的興趣。

2、發(fā)展幼兒智力，培養(yǎng)正確運(yùn)用感官和運(yùn)用語言交往的基本能力，增進(jìn)對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)有益的興趣和求知欲望，培養(yǎng)初步的動(dòng)手探究能力。

3、萌發(fā)幼兒愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛集體、愛勞動(dòng)、愛科學(xué)的情感，培養(yǎng)誠實(shí)、自信、友愛、勇敢、勤學(xué)、好問、愛護(hù)公物、克服困難、講禮貌、守紀(jì)律等良好的品德行為和習(xí)慣，以及活潑開朗的性格。

4、培養(yǎng)幼兒初步感受美和表現(xiàn)美的情趣和能力。

一級(jí)建造師項(xiàng)目管理的老師值得推薦的有朱俊文、肖國祥、趙進(jìn)東，龍炎飛等。每個(gè)老師都有自己獨(dú)特的風(fēng)格，而且適合不同階段的復(fù)習(xí)，建議大家先試聽他們的課程再選擇。

朱俊文

管理沒有特別厲害的老師，但朱俊文毫無疑問是大家心里的NO.1。娓娓道來容易讓人接受，帶你理解歷年真題，并授以應(yīng)試技巧。

肖國祥

講得比較細(xì)的老師，會(huì)跟你強(qiáng)調(diào)一些比較重要的內(nèi)容要看要背，就是篇幅過長，需要點(diǎn)耐心，剛開始復(fù)習(xí)小伙伴聽起來會(huì)比較枯燥。

趙進(jìn)東

很受歡迎的老師，重點(diǎn)突出，令人印象深，授課方式易于接受。復(fù)習(xí)時(shí)間不是很充裕的話，推薦第一輪就從趙進(jìn)東入手。

龍炎飛

網(wǎng)上很多評(píng)論都說汫的很好，幽默，重點(diǎn)突出。沖刺的時(shí)候聽比較好。

1、施工管理的工作任務(wù)分工表編制編制流程

(1)首先應(yīng)對(duì)各階段的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量控制等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。

(2)明確項(xiàng)目經(jīng)理、主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

(3)編制工作任務(wù)分工表。

2、項(xiàng)目總承包模式工作程序與內(nèi)容

(1)項(xiàng)目啟動(dòng)：任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。

(2)項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會(huì)議;發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù);編制計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。

(3)設(shè)計(jì)階段。

(4)采購階段。

(5)施工階段：開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。

(6)試運(yùn)行階段。

(7)合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿后取得履約證書。

(8)項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。

3、采購程序

(1)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任。

(2)進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃。

(3)進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄。

(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位。

(5)簽訂采購合同。

(6)運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)。

(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)。

(8)采購資料歸檔。

4、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則的編制程序

5、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的原理

6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程(口訣：十姑應(yīng)控)

7、項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循下列程序

(1)掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息。

(2)確定項(xiàng)目合同價(jià)。

(3)編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)。

(4)進(jìn)行成本控制。

(5)進(jìn)行項(xiàng)目過程成本分析。

(6)進(jìn)行項(xiàng)目過程成本考核。

(7)編制項(xiàng)目成本報(bào)告。

(8)項(xiàng)目成本管理資料歸檔。

8、成本計(jì)劃編制程序

(1)預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本。

(2)確定項(xiàng)目總體成本目標(biāo)。

(3)編制項(xiàng)目總體成本計(jì)劃。

(4)分別確定自己的成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃。

(5)針對(duì)成本計(jì)劃制定相應(yīng)的控制措施。

(6)審批相應(yīng)的成本計(jì)劃

9、時(shí)間-成本累積曲線的繪制步驟

(1)確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖。

(2)根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃。

(3)計(jì)算固定時(shí)間累計(jì)支出的成本額。

(4)按各規(guī)定時(shí)間Qt值，繪制曲線。

10、指標(biāo)控制程序

(1)確定成本管理分層次目標(biāo)。

(2)采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過程。

(3)找出偏差，分析原因。

(4)制定對(duì)策，糾正偏差。

(5)調(diào)整改進(jìn)成本管理方法。

11、工程成本核算程序

(1)審核費(fèi)用：確定計(jì)入工程成本的費(fèi)用和計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額。

(2)區(qū)分計(jì)入本月工程成本和其他月份的成本。

(3)分配和歸集，計(jì)算各工程成本。

(4)對(duì)未完工程盤點(diǎn)，確定本期已完工程實(shí)際成本。

(5)將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本，核算竣工工程實(shí)際成本。

12、成本分析步驟

(1)選擇成本分析方法。

(2)收集成本信息。

(3)進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理。

(4)分析成本形成原因。

(5)確定成本結(jié)果。

13、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟

(1)調(diào)查研究和收集資料(準(zhǔn)備)。

(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析(大結(jié)構(gòu))。

(3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析(小結(jié)構(gòu))。

(4)項(xiàng)目的工作編碼(編號(hào))。

(5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃(小計(jì)劃)。

(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃(大計(jì)劃)。

(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整。

(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

14、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法

(1)采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖。

(2)分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素。

(3)將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。

15、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立程序

(1)確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。

(2)制定質(zhì)量控制制度。

(3)分析質(zhì)量控制界面。

(4)編制質(zhì)量控制計(jì)劃。

16、施工質(zhì)量事故處理的一般程序

(1)事故報(bào)告。

(2)事故調(diào)查。

(3)事故的原因分析。

(4)制定事故處理的技術(shù)方案。

(5)事故處理。

(6)事故處理的鑒定驗(yàn)收。

(7)提交事故處理報(bào)告。

17、政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督程序

(1)受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。

(2)制訂工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

(3)對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測(cè)。

(4)監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收。

(5)形成工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告。

(6)建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。

18、施工安全控制的程序

(1)確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)。(按“目標(biāo)管理”方法，進(jìn)行分解)(P)

(2)編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃。(P)

(3)安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。(D)

(4)安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證。(C)

(5)持續(xù)改進(jìn)(對(duì)不適宜的安全技術(shù)措施計(jì)劃進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善)。(A)

19、合同文件的優(yōu)先順序(口訣：鞋中投磚頭，繼子算計(jì))

(1)合同協(xié)議書。

(2)中標(biāo)通知書。

(3)投標(biāo)函及其附錄。

(4)專用合同條款及其附件。

(5)通用合同條款。

(6)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

(7)圖紙。

(8)已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書。

(9)其他合同文件。