企業(yè)員工文明用語

公司給我們推薦的《做最好的員工》一書，看完讓我獲益良多，使我明白了在為他人工作的同時，其實就是為自己而工作，為自己的理想，為自己的將來，為自己的成功而奮斗。我們每個人都應該調(diào)整好自己的工作心態(tài)，從而燃燒工作激情，使人生從平庸走向杰出。
　　首先要珍惜目前的工作機會，一份好的工作來之不易，自己要以積極的態(tài)度去做好每一件事。有一顆積極向上的心，無論做什么工作都要用心去做，在工作中努力挑戰(zhàn)困難，總會有收獲。其次還要愛崗敬業(yè)，對工作要有高度的責任感和忠誠感，珍惜自己的工作崗位，專心貫注做好工作。
　　一個人對待工作的心態(tài)，是積極的，還是消極的？是上進的，還是無所謂的？直接影響工作的好壞？工作，是一個人施展自己才能的好舞臺，無論做什么工作只要腳踏實地沉下心來做、用心去做，總會有收獲，這是不變的真理。我們已經(jīng)進入終身學習的時代，活到老，學到老。只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業(yè)的精神，付出我們的行動，肯定會有卓越的成績。一個人對工作的態(tài)度是他志向的表示，所以，了解一個人的工作態(tài)度，就是了解那個人答對生命的態(tài)度。我們對于薪水常常缺乏更深入的認識和理解，其實，薪水只是工作的一中回報方式。應該看到工作教會了我們什么，鍛煉了我們什么，超前意識了我們什么，這些才是無形的財富，比那有限的薪水要寶貴得多。如果一個人有能力，不用他自己說，別人也能在他平時的工作中看得出來，沒有哪個公司會不重視人才，是金子總會發(fā)光發(fā)亮。艱難的任務能鍛煉我們的意志，新的工作拓展我們的品性，企業(yè)是我們成長中的另一所學校，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗，增長我們的智慧。與在工作中獲得的技能與經(jīng)驗相比，微薄的薪水就會顯得不那么重要了。無論你做什么工作，無論你的工作環(huán)境是松散還是嚴格，你都應該認真地工作，不要領導一轉身就開始偷閑，沒有監(jiān)督就沒有工作。你只有在工作中鍛煉自己的能力，使自己不斷提高，你才會獲得成功。
　　其實，每一份工作都是一座寶貴的鉆石礦，展望未來的時候，不要浮燥，務必要認識到自己正在擁有的一切。許多人充滿夢想，這是件好事，但還需要盡快懂得：夢想只有在腳踏實地的工作中才能得以實現(xiàn)。許多浮躁的人都曾經(jīng)有過夢想，卻始終無法實現(xiàn)，最后只剩下牢騷和抱怨，他們把這歸因與缺少機會。腳踏實地的人在平凡的工作中創(chuàng)造了機會，捉住了機會，實現(xiàn)了自己的夢想；而不愿注意手上的工作細節(jié)的人，只能在等待機會的焦慮之中，度過了并不愉快的一生。把每一件簡單的事做好就不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。工作就意味著責任，每一個職位所規(guī)定的工作任務就是一份責任，你從事的這份工作就應該擔負起這份責任，我們每個人都應該對所擔負的責任充滿責任感，并擁有團隊精神，團隊是推動個人前進的最大力量，只有所有的員工對企業(yè)的忠誠，才能發(fā)揮出團隊的力量，勇往直前，推動企業(yè)走向成功。
　　公司的生存和發(fā)展離不開少數(shù)員工的能力和智慧，更需要絕大多數(shù)員工的忠誠和勤奮。一個業(yè)務專精的員工，如果他仗著自己比別人優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時不積極，總傾向于一個人孤軍奮戰(zhàn)，這是十分可惜的，他其實可以借助其他人的力量使自己更加優(yōu)秀。很多時候，一個團隊所能給予一個人的幫助，更多的在于精神方面，一個積極向上的團隊能夠鼓舞每一個人的信心，一個充滿斗志的團隊能夠激發(fā)每一個人的熱情，一個時時創(chuàng)新的團隊，能夠為每一個人創(chuàng)造力的的研展提供足夠的空間，一個協(xié)調(diào)一致，和睦相處的團隊能給每一位成員良好的感覺，培養(yǎng)自己的團隊協(xié)作精神吧，在團隊中感染積極的氛圍，讓自己在團隊中工作得更加順利。
　　我今后一定要做一個時刻心存職業(yè)良心的員工，努力把自己的工作做到最好，要無愧于企業(yè)，無愧于領導，無愧于他人，更無愧于自己。

任何公司發(fā)展到一定階段，都會出現(xiàn)上述問題，這不是好與壞的問題，而是需不需要的問題，可不可控的問題！如果企業(yè)需要一個權臣，這就是說老板平時可能疏于對公司控制，老員工由于對企業(yè)貢獻和能力讓員工認可，這是有潛在危險的；在不需要時產(chǎn)生權臣分兩種情況：一是員工已經(jīng)對自己權利和責任產(chǎn)生認識，這是屬于可控的；二是老板認識到，而員工自己沒有認識到，這時候就是必須解決兩個問題：1·溝通產(chǎn)生共識，能合作這么久，溝通的基礎應該沒有問題；2·找出解決之道，例如給員工一些股份，或者讓員工自主開公司，作為對個人的支持，企業(yè)老板應該出資占股，任何人都會有做老板的意識；綜上所述，企業(yè)如果出現(xiàn)權臣，都是企業(yè)對崗位職責以及權責不明晰，缺乏考核與監(jiān)管，最少說明在企業(yè)發(fā)展的同時制度建設未能同步，也可能企業(yè)未對組織結構的設置缺乏彈性和空間，對員工職業(yè)生涯的每個階段沒有定制定則

企業(yè)：就是在帶領員工們在企業(yè)文化、企業(yè)精神的基礎上，將自己企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)精神注入到每一位員工的生活當中。帶領員工給自己的企業(yè)創(chuàng)造出價值。
員工：企業(yè)的參與者，付出自己的勞動腦力活著體力勞動。為企業(yè)創(chuàng)造價值，為自己賺錢的參與者。

一個老員工的存在，可以證明這個公司的經(jīng)營理念、策略是正確的；領導給員工起到了到頭的作用，領導是明智的，否則不會有員工死心塌地的跟這么長時間的。老員工給企業(yè)帶來的利益：可以幫助企業(yè)培養(yǎng)出更多的人才，可以更多的站在企業(yè)角度想問題，他可以穩(wěn)住新來員工的心態(tài)。
1、老員工是公司大多數(shù)主要任務的承擔者。新員工缺乏知識和技能，還缺乏基本的常識，這時候需要老員工起到帶頭作用。老員工還能對新員工起到指導的作用，在一個企業(yè)中，老員工其實是默默的給新員工一些初級指導，幫領導減輕不必要的時間支出。
2、老員工是企業(yè)同舟共濟的伙伴。一個企業(yè)，發(fā)展的道路上，總是有著各種各樣的波折，有巔峰，也會有低谷。一般新人都走光了，以免耽誤自己的前程，能同舟共濟的，還是原來那幫老員工。
3、沒有老員工的那種企業(yè)，都有個問題，就是領導特別強勢，因為領導沒有競爭者，只有他能解決問題，所以很強勢，而基層員工跟領導的水平相距太遠，再加上領導刻意為之，水平都很菜，只能打雜。換句話說，要是領導突然離職了，那企業(yè)馬上會面臨無人可用的窘境。所以，必要的備份是很重要的。
4、老員工是企業(yè)文化的傳承者。新員工當他們真的看到了老員工的親身示范，言傳身教，他們就信了。畢竟，企業(yè)文化不是靠說出來的，是靠人做出來的，更是靠老帶新傳承出來的。
5、企業(yè)的持久發(fā)展并不是不斷輸入新鮮的血液就能行的，更需要的是穩(wěn)定的、恒久的動力源，即認同公司文化，在公司獲得很好發(fā)展的成熟性員工，這部分人才是公司的主力軍。剛入職的大學生和引進的普通員工也是靠不住的，這不見得是公司的主力，尤其是大學生，剛走向社會，盡管就業(yè)壓力很大，但他們思想缺乏成熟，極易跳槽，要留住他們就得花大價錢對他們培養(yǎng)，如果成功，那么自然是好事。

　　經(jīng)過多年的改革和發(fā)展，我國國有企業(yè)狀況發(fā)生了深刻的變化，國有企業(yè)及國有資本在經(jīng)濟中的比重在下降，但效率卻有所提高。中國加入世界貿(mào)易組織，意味著國有企業(yè)對著因市場義務性國際化所產(chǎn)生的生存擠壓。國有企業(yè)在市場上沒有競爭力，就談不上自身的生存和發(fā)展，更不用說發(fā)揮國有經(jīng)濟的主導作用了。



　　而要想增強企業(yè)的競爭力就必須不斷進行創(chuàng)新，不斷改革，不斷成長，這是一個企業(yè)永葆生命力的最可靠的保證。企業(yè)的成長，要求企業(yè)中的每一個員工一起成長。在全球化激烈競爭的今天，任何一名員工要想實現(xiàn)自我，獲得成功，都必須把自己打造成高素質(zhì)的人才，而要做到這一點，最重要的就是樹立與時俱進“和公司一起成長”的職業(yè)理念，這樣才不會在飛速發(fā)展的經(jīng)濟大潮中被淘汰。



　　同樣，積極營造“與企業(yè)一起成長”的團隊氛圍，是我們和平里賓館發(fā)展的重要目標。和平里賓館在今天的變革和創(chuàng)新中，以“最緊迫的是效益，最關鍵的是改革，最根本的發(fā)展，最重要的是穩(wěn)定。”為工作的出發(fā)點。在賓館內(nèi)部開展了以學習“企業(yè)理念”為主題的系列知識競答活動。在活動中，不但強調(diào)了企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，增強員工對企業(yè)的忠誠和認同感，以促進員工和企業(yè)保持高度一致，而且提高了員工的主人公意識。使賓館的每位員工都能體會到“企業(yè)—家—學校”的感覺，感受到賓館不僅僅是工作之地，也是生活之地，更是學習之地。要求每一名員工要不斷的完善自我，超越自我，努力的使自己在工作中成長起來，充分發(fā)揮自己的能力，實現(xiàn)自己的價值。



　　對賓館的每一位員工來說，我們從工作中得到的不僅僅是一份或多或少的薪水，而是賓館給我們提供了一個展示和充實我們才華的舞臺與平臺，在這個舞臺和平臺上不論是成功還是失敗，只要自己以不斷進取的心態(tài)去開展工作，自然會不斷地從失敗與成功中豐富自己，適應賓館的發(fā)展。在激烈的競爭中，賓館時時刻刻面臨著壓力，身為其中的一分子，我們有責任承擔自己應該承擔的那一份，當然，承擔的壓力與所得到的利益和機會成正比，我們在壓力中獲得動力。同時，動力的獲得，不是靠熱情、語言來實現(xiàn)的，實現(xiàn)這一過程我們需要不斷地學習，不斷地實踐，不斷地總結經(jīng)驗教訓，在工作中學習，在學習中工作，工作中兢兢業(yè)業(yè)，認認真真，踏踏實實；學習中做到有的放矢，勤動手，勤動腦，時刻牢記今天不努力明天就要被淘汰。賓館的員工不是以個體的形式存在的，個人的能力不管多么出色，對于公司的發(fā)展來說都是杯水車薪。賓館就是我們的歸宿，賓館的榮辱興衰與我們每位員工息息相關。賓館的事業(yè)就是團隊的事業(yè)，無論是使這份事業(yè)在某一領域中占有一席之地，還是使這份事業(yè)得以持續(xù)發(fā)展，都離不開賓館中的每一位成員的共同努力。在工作與生活中我們要盡情享受，享受工作給我們帶來的物質(zhì)利益，享受工作給我們帶來的成長經(jīng)歷，享受生活給我們帶來的幸福快樂。



　　想實現(xiàn)自我，獲取成功，都必須“和公司一起成長”，把自己打造成高素質(zhì)的優(yōu)秀員工。只有這樣才在飛速發(fā)展的經(jīng)濟大潮中不會被淘汰。

一、公司發(fā)展與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的關系。

首先，公司在自身發(fā)展中為員工職業(yè)生涯提供良好的規(guī)劃平臺。?

其次：集團發(fā)展的要求促使員工不斷向更高的職業(yè)目標挑戰(zhàn) 職業(yè)生涯由一系列不斷上升的目標組成，企業(yè)發(fā)展的要求促使員工必須不斷向更高的職業(yè)目標挑戰(zhàn)，否則，“不進則退”。

二、作為員工個人必須要做到幾點。

（1）不斷提升自己的業(yè)務能力。未來唯一可以確定的東西就是外在環(huán)境的不確定性。如此，不管是個人，還是用人單位，為了確保自己的市場競爭地位，都應努力“投資”建設一種學習型的組織。

（2）保持健康、積極的心理品質(zhì)。人生的成長過程，就是一個人的人格不斷完善的過程。翻開名人傳記，你會明白一個永恒的人生真理：心態(tài)就是一切。積極健康的心態(tài)，會引導你邁向卓越；消極頹喪的心態(tài)，會令你一蹶不振。

（3）未來的世界屬于不斷創(chuàng)新的人。人生最為可怕的一件事，就是“把錯事做得很正確”。在特定的環(huán)境條件下，你做對了一件事，并不意味著你永遠都可以沿襲這一做法。請記?。鹤儎t通，通則達。

（4）認可組織文化、價值追求，高度忠誠組織發(fā)展目標。當然也有不少人沒有及時調(diào)整自己的目標，職業(yè)準備不夠主動充分，跟不上公司的發(fā)展，職業(yè)生涯只能停留在原地踏步，最終因跟不上企業(yè)的發(fā)展而遭淘汰。

根據(jù)具體問題類型，進行步驟拆解／原因原理分析／內(nèi)容拓展等。
具體步驟如下：／導致這種情況的原因主要是……

老員工可以教授新員工技術和經(jīng)驗,也可以起帶頭作用

王健林：談到關心員工這個話題，我想作為民營企業(yè)更應該注意，民營企業(yè)員工和老板本身就是互動和辯證的關系，民營企業(yè)今年占GDP的半壁江山了。而且增量方面民營企業(yè)貢獻更大，差不多70%左右，全國七成五的員工在民營企業(yè)就業(yè)，所以談談關心員工是非常有意義的。 萬達集團獲得了央視的最佳雇主，而且第一名，也獲得了全國勞動社會保障部和全國工商聯(lián)總工會頒發(fā)的全國關心員工的單位稱號。我們?nèi)f達集團企業(yè)文化有四句話是關于如何留住人才的，跟大家交流一下，也是我們關心員工的主要內(nèi)容：良好的個人事業(yè)平臺、簡單的人際關系、一流的物質(zhì)待遇和優(yōu)秀的企業(yè)文化。我想這也是我們關心員工的具體做法。 首先講講良好的個人事業(yè)平臺，員工喜歡這個企業(yè)，愿意到這個企業(yè)來，非常重要的一點不僅僅是看收入和待遇，尤其對于那些有志發(fā)展和有遠大胸懷抱負的員工來看，他們可能更關注是自己在這個企業(yè)里能不能增長才干，能不能有更好的個人事業(yè)平臺，有沒有良好的發(fā)展機會，因為我們也請專門的國際咨詢公司做過調(diào)查，每一年都有個評估調(diào)查，每年每次員工選的第一個就是關于個人發(fā)展，所以這也促使我們企業(yè)思考自己，怎么樣給員工提供更好的個人事業(yè)平臺呢，我想來想去就是一句話，企業(yè)處在一個良好的快速發(fā)展的軌道上，只有企業(yè)有良好的事業(yè)前景，企業(yè)不斷發(fā)展，你才能創(chuàng)造出更多的事業(yè)平臺。萬達平均每年要新開十幾個商業(yè)的綜合體，有五星酒店等，需要投資項目的班子，運營管理團隊，這期間每個商業(yè)中心還有一個影院，還有一些其他的部門，起碼這一個項目的成功，就意味著三到四套的組織機構建立起來了，提供了很多員工的工作崗位和管理工作崗位。 所以說我覺得所謂關心員工，不是只關注員工眼前的物質(zhì)利益或者關注員工的物質(zhì)上的收入等等，最重要的需要給員工提供良好的個人事業(yè)平臺。我們的員工在萬達可以這樣講，你只要努力工作，很快就有晉升機會，隨著企業(yè)發(fā)展、銷售收入增加、品牌的建立，現(xiàn)在制約我們發(fā)展的就是人才了，所以我們要千方百計地想，怎么樣更好地吸引人才。吸引人才到這兒來工作，就是要給員工有空間。 第二點，簡單的人際關系，為什么我們提這句話呢，和關心員工聯(lián)在一起，就是我原來在軍隊工作過，后來又在政府機關工作過。而且又在國有企業(yè)工作過兩年，可以說我的這種經(jīng)歷使我深深地人際關系在一些國有企業(yè)或者在某一些政府機構和單位里面，它的負面的影響，很多人并不是在做事情，而是在做關系，所以我成立這個企業(yè)以后，我是非常注重建立一種簡單的人際關系。使員工全身心投入工作，什么簡單的人際關系呢，主要是三點，第一條，就是說不搞幫派，不搞親疏，我自己沒有一個直系親屬在這個公司里面工作，一個民營企業(yè)老板，自己占有公司80%的股份，無論是我自己還是夫人這一方?jīng)]有一個親屬在里面工作，也是很不容易的，也是要經(jīng)過多少次的努力才能換來。而且還不要干跟我公司相關的業(yè)務是極其困難的。第二就是不要搞公司政治，政治經(jīng)濟學嘛，政治和很多都掛鉤的，很多企業(yè)有經(jīng)濟政治，這個幫那個幫，我的公司里我曾經(jīng)炒過兩個最高的高管，副總裁的級別，那時候叫副總經(jīng)理，都是因為這兩個人從國有企業(yè)過來，老喜歡搞親疏，老是十幾個人天天弄在一起，一開會議提拔工資拼命為誰說話，我是很反對這個，我想公司里面不搞政治，努力塑造一種大家完全平等的關系；第三個就是公正地用人，用人公正說得容易，做起來是非常難的，不論是我們的政府，我們的組織，還有很多地方，做到公正極其困難，你怎么評估公正這個非常困難，你自己以為公正可能不一定。在我的企業(yè)里我是采取幾條線綜合的，一個是我和我的分管總裁個人的感覺，因為他的感覺和評價是一個方面。第二個方面就是我們?nèi)肆Y源部的考核，我們?nèi)肆Y源部考核有一條規(guī)定，考核副總經(jīng)理的人員要對所有經(jīng)理以上的做訪談，要求一對一，不要有第二人在場，敞開講，記錄一下就行了。每個部門經(jīng)理都有發(fā)言權。第三個就是來自我們內(nèi)部有一個內(nèi)部審計部，我這個內(nèi)部審計部就包括紀律檢查委員會，他們有自己的舉報渠道，有自己的一些信息渠道，這三個渠道重合在一起，估計這個用人就不會太錯。而不是簡單靠某個領導一句話。用好一個人鼓勵一大片，用不好就打擊一群人。 人是生活在物質(zhì)里面，最基礎的還是要給人提供良好的物質(zhì)待遇，這不僅是個人的精神滿足和物質(zhì)享受，其實也是一種保障。萬達在這方面努力做到三個方面，第一個就是超一流的高收入，我們集團里面定了一條規(guī)矩，我們集團差不多有五個做商業(yè)地產(chǎn)，有十幾個酒店現(xiàn)在，還有零售行業(yè)、電影院線，還有商業(yè)管理部門，大概五個行業(yè)，我們提了個標準，每個行業(yè)對應全國的工資，我們提高要有競爭的優(yōu)勢。你不能說我做商業(yè)地產(chǎn)、做投資的和做商業(yè)管理的人是一個標準，是不可以的?？梢哉f萬達的員工收入是非常高的，而且過去我們都是稅后工資，現(xiàn)在為了鼓勵員工有納稅意識，把稅包在工資里面去。我們?nèi)f達的收入基本上達到了五百強的收入水平，工資是非常高的。 還有一點是提供人性化的關懷，比如說我們六年前集團就實現(xiàn)了帶薪休假制度。最少每人每年六天的，長的還有二十天的，后來我看了這次帶薪休假的規(guī)定，最長不超過15天，我們還比國家規(guī)定多五天呢，這是個人提出來就馬上安排，還有我們在很昂貴的中心區(qū)的寫字樓里面專門批出一個員工健身區(qū)。還有我們要求組織不少于五次集體活動。其實最重要的是這五次在一起建立大家良好的人際關系，通過活動促進感情交流，而且大家出去玩兒一玩兒，也是一種好的現(xiàn)象。第三個就是提供終身保障制度，我曾經(jīng)在公司幾年前說過一句話，如果萬達的員工，不管是高管還是普通員工，退休后靠退休金保證養(yǎng)老的話，那就是我們公司和個人做人的失敗，企業(yè)要做到終身保障，就要好好發(fā)展，有堅實的物質(zhì)基礎，我們?yōu)槭裁醋錾虡I(yè)地產(chǎn)，就是要強調(diào)有長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，如果沒有長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，你談何終生保障，十年后企業(yè)找不著了怎么辦啊。所以我們就做五星酒店等等。 最核心的還是講，要對得起跟隨我的團隊和員工，我們集團曾經(jīng)發(fā)過文件，部門經(jīng)理以下的員工退后的時候按退休前五年的工資總額一次性給現(xiàn)金，一年收入二十萬，退休拿100萬工資，有不到四百名高管，我把自己的股權稀釋，無償贈送給他們，確實一開始有的人很高興，過段時間覺得你的公司沒有上市，股權價值不確定，另外也沒有流動性，所以我推動萬達的地產(chǎn)公司在最近盡快上市，一是給企業(yè)建立一個良好的外部監(jiān)督機制，我們的內(nèi)部監(jiān)督機制是很好的，有各種的制度，是行業(yè)里面學校的榜樣。但是僅僅內(nèi)部的管控制度不夠，希望有一個外部的監(jiān)督機制，在我創(chuàng)造者退休或者有什么問題之后，這個企業(yè)不至于倒。還有最重要的目的就是使員工的股份具有流動性，什么時候高管想辦現(xiàn)了，或者急需用錢，就可以套線，為了這些人我們才推動這個，所以我的高管有股權，萬達上市至少創(chuàng)造幾百個千萬富翁，十幾個、二十個億萬富翁。剩下的我們就是每個人按照退休前五年一次性工資綜合給你。這就是剛才講的一流的物質(zhì)待遇。 最后一點是優(yōu)秀的企業(yè)文化，關愛員工，人際關系收入以外，也不是只談物質(zhì)，還要講文化，要用一種良好的追求，一個好的精神狀態(tài)，使員工看起來很陽光、很健康，優(yōu)秀企業(yè)文化是哪些方面呢，我們也有幾個一工程，一個是每年推薦讀幾本書?，F(xiàn)在堅持了好多年了，要求每人寫一百字以上的筆記；第二個是組織一次演講，全國七十個公司大家把讀的書、每個公司自己組織演講，演講的第一名，幾十人組織起來再選出一二三等獎。每次演講完了之后出一本書，把這個人的演講稿放在上面。把照片放在上面，鼓勵他來演講；第三個是出一本故事集，萬達的好人好事，感人事跡、慈善等等，每年大概有十萬字的一本書，故事集也把選的員工的照片放上去，鼓勵大家做好事。最后還有我們?nèi)f達的企業(yè)文化的第一品牌，就是很好的年會，大家踴躍來參加，也非常感人。我曾經(jīng)開玩笑講，我們的年會就像強心劑一樣，打一針下去就管半年了。后半年再想別的措施，員工精精神神地干一年了。 還有一個心靈之旅，每年選一個貧困村去資助，我們心靈之旅要求公司不拿錢，個人捐款，而且一定要捐最窮的村。我們干地產(chǎn)的，房子好辦，我們首期直接給你付了。部門經(jīng)理以上混兩三年就有車補，若干年以前還有十萬塊錢購車補助等等，有房有車，收入又高，所以他成天就是追求是不是錢多了，房好了，怎么辦呢？就是要去看最窮的人，我們北京公司的員工去年前年去房山、密云，就170公里的地方，回來員工寫了很多文章，都非常地感慨，都沒有想到，首善之市，100-200公里以外就有人生活得這么貧困。要讓我們員工知道，生活在這個社會里，不是你自己的功勞，首先要感恩這個社會，感謝這個國家，我是發(fā)自內(nèi)心的，如果沒有小平同志改革開放，沒有我們國家民族復興的大趨勢，你個人本事再大，你是百扯，早生三十年，改革開放之初，你能干什么啊，計劃經(jīng)濟叫你干什么你干什么，只有現(xiàn)在這種大趨勢才能提供舞臺，你稍微一努力才能提供機會，所以員工要感謝社會，感謝公司和團隊提供機會，要看到很多需要幫助的人。 再加上我們每年推行的慈善活動等等，總而言之，我們希望用這種組織、思想文化來教育員工積極努力地工作，用良好的心態(tài)來對待社會。

你這么說企業(yè)員工，農(nóng)民工，協(xié)議工一樣待遇？

是相互的，公司離不開員工，沒有員工什么也不是，就是個空殼公司。
同時員工也需要公司這樣的平臺來體現(xiàn)自己的價值！創(chuàng)造自我的財富！