北京故宮博物院與臺(tái)北故宮博物院

城南北長(zhǎng)961米，東西寬753米，占地72萬㎡相當(dāng)于90個(gè)標(biāo)準(zhǔn)足球場(chǎng)

故宮在1992年雷雨天氣出現(xiàn)宮女事件，確有此事，被許多游人所拍攝，得到了有利證據(jù)后，專家已經(jīng)給予了科學(xué)解釋（故宮能看見宮女是有科學(xué)依據(jù)的，因?yàn)閷m墻是紅色的，含有四氧化三鐵，而閃電可能會(huì)將電能傳導(dǎo)下，如果碰巧有宮女經(jīng)過，那么這時(shí)候?qū)m墻就相當(dāng)于錄象帶的功能，如果以后再有閃電巧合出現(xiàn)，可能就會(huì)像錄象放映一樣，出現(xiàn)那個(gè)被錄下宮女的影子），但還是讓大家難以置信。 傳言（假的）：故宮什么看門的老頭晚上出去上廁所碰到了鬼魂，根本就沒有這回事，我給你講下你就明白了。 1.故宮身為國(guó)家重點(diǎn)保護(hù)文物，不可能用一個(gè)外老頭看門，就算讓他看，他也看不住。 2.從此無人看故宮的大門，放警犬進(jìn)入巡邏，這完全是扯淡，一座古代皇城怎能容的下動(dòng)物的隨便進(jìn)入。無論是游人寵物，警犬，導(dǎo)盲犬，還是其他的名犬，都不準(zhǔn)入內(nèi)。老北京的靈異事件是存在很多，但部分是傳言，但是大部分確真有此事，北京現(xiàn)在的老人都應(yīng)該記的北新橋的故事，我在這里就不多說了，北新橋北京去年修地鐵都繞過了這座古橋?，F(xiàn)在的科學(xué)家都不敢去碰它。

故宮在1992年雷雨天氣出現(xiàn)宮女事件，確有此事，被許多游人所拍攝，得到了有利證據(jù)后，專家已經(jīng)給予了科學(xué)解釋（故宮能看見宮女是有科學(xué)依據(jù)的，因?yàn)閷m墻是紅色的，含有四氧化三鐵，而閃電可能會(huì)將電能傳導(dǎo)下，如果碰巧有宮女經(jīng)過，那么這時(shí)候?qū)m墻就相當(dāng)于錄象帶的功能，如果以后再有閃電巧合出現(xiàn)，可能就會(huì)像錄象放映一樣，出現(xiàn)那個(gè)被錄下宮女的影子），但還是讓大家難以置信。 傳言（假的）：故宮什么看門的老頭晚上出去上廁所碰到了鬼魂，根本就沒有這回事，我給你講下你就明白了。 1.故宮身為國(guó)家重點(diǎn)保護(hù)文物，不可能用一個(gè)外老頭看門，就算讓他看，他也看不住。 2.從此無人看故宮的大門，放警犬進(jìn)入巡邏，這完全是扯淡，一座古代皇城怎能容的下動(dòng)物的隨便進(jìn)入。無論是游人寵物，警犬，導(dǎo)盲犬，還是其他的名犬，都不準(zhǔn)入內(nèi)。老北京的靈異事件是存在很多，但部分是傳言，但是大部分確真有此事，北京現(xiàn)在的老人都應(yīng)該記的北新橋的故事，我在這里就不多說了，北新橋北京去年修地鐵都繞過了這座古橋?，F(xiàn)在的科學(xué)家都不敢去碰它。

北京故宮博物院超過了100萬件的珍藏

珍寶館的精品太多了，都很值錢
我覺得最值錢的是中國(guó)古代勞動(dòng)人民創(chuàng)造的智慧。

我估計(jì)是正宮把~!

更新時(shí)間：2022年8月3日
_2022北京博物館暑假人多嗎?
答：一到寒暑假，北京博物館都是非常人多，尤其是熱門博物館，更是門票難預(yù)約到，疫情期間博物館還有限流，建議小伙仔鬧伴虛談提前預(yù)約購票。

_2022北京熱門博物館放票時(shí)間：
故宮博物院：晚上八點(diǎn)放票，當(dāng)日24時(shí)前可預(yù)約7日內(nèi)門票
國(guó)家博物館：晚上12點(diǎn)放票，當(dāng)日16時(shí)前可預(yù)約7日內(nèi)門票
自然博物館：票務(wù)系統(tǒng)每天上午11:00放票，可預(yù)約3日內(nèi)門票念譽(yù)罩
首都博物館：晚上12點(diǎn)放票
天文館：票務(wù)系統(tǒng)每日下午3:00更新，可提前3日(含當(dāng)日)預(yù)約展廳票、劇場(chǎng)票
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主要宮殿太和殿、中和殿、保和殿。慈寧宮、坤寧宮、交泰殿、漱房齋、寶月樓、乾清宮、文華殿、武英殿、體仁閣、東閣、文淵閣

1、經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)：一個(gè)合格的店長(zhǎng)最直接的體現(xiàn)就是營(yíng)業(yè)額的上升，所以要培訓(xùn)店長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)能力，如何才能夠贏利。
2、商品管理培訓(xùn)：主要是商品進(jìn)、銷、存的管理培訓(xùn)。
3、人員管理培訓(xùn)：?jiǎn)T工管理是店長(zhǎng)的管理的精髓，是現(xiàn)代管理中一個(gè)很重要的方面，店長(zhǎng)需要忠實(shí)的顧客，需要銷售的業(yè)績(jī)，更需要忠實(shí)的，最佳的，真正屬于自己的員工。

例如：元實(shí)店主課程介紹
第一部分：店長(zhǎng)角色認(rèn)知
1、店長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)與條件
2、店長(zhǎng)的角色和責(zé)任
3、店長(zhǎng)的工作內(nèi)容

第二部分：高效的門店的運(yùn)作和管理
1、門店管理的要項(xiàng)
2、門店的銷售運(yùn)作管理
3、門店的貨品管理與規(guī)劃
4、珠寶首飾陳列展示與維護(hù)
5、門店的導(dǎo)購員管理
6、珠寶首飾銷售技巧的提升

第三部分:門店服務(wù)管理
1、全面顧客滿意的真正涵義
2、顧客服務(wù)意識(shí)建立的基本要點(diǎn)
3、超越顧客期望---顧客需求滿足狀態(tài)評(píng)核
4、如何達(dá)成顧客滿意？
5、怎樣保留老顧客？

第四部分：有效處理顧客投訴
1、有投訴好不好---對(duì)顧客投訴的認(rèn)知
2、顧客投訴產(chǎn)生的原因分析
3、如何有效減少顧客投訴？
4、有效處理顧客投訴的技巧
5、處理顧客投訴的“宜”與“忌”

第五部分：?jiǎn)T工輔導(dǎo)
1、員工達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的原因是什么？
2、哪些員工需要重點(diǎn)輔導(dǎo)？
3、員工接受輔導(dǎo)時(shí)的心態(tài)
4、輔導(dǎo)前的準(zhǔn)備
5、員工輔導(dǎo)的步驟
6、OJT的核心方法
7、如何做輔導(dǎo)后的跟進(jìn)？

第六部分：怎樣保留店鋪員工？
1、員工為什么離職？
2、“激勵(lì)因素”與“保健因素”的作用
3、你的員工需要什么？
4、員工達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)的原因是什么？
5、留住員工的“三大法寶”
6、角色演練

第七部分、店長(zhǎng)的自我管理
1、為自己設(shè)定有效目標(biāo)
2、有效目標(biāo)的特征
3、如何設(shè)定有效目標(biāo)？
4、學(xué)會(huì)“挑挑揀揀”地工作---合理安排時(shí)間的方法
5、時(shí)間管理表單分享
6、店長(zhǎng)的心態(tài)管理
7、實(shí)戰(zhàn)案例分析

第八部分、產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)教學(xué)（和田白玉、翡翠、鉆石）