如何做某企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況的分析？

首先你要明確要做的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況都包括那些方面的，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析與評(píng)價(jià)是現(xiàn)在比較熱的一個(gè)話題，不同的人有不同的看法。
如果從實(shí)踐來討論的話我認(rèn)為
1。準(zhǔn)備階段
1）盡可以選一些較為容易搜集的資料來設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)，
例如可以選擇產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，企業(yè)利潤(rùn)額，銷售額，等一些指標(biāo)，就指標(biāo)來說還可以細(xì)分為考察企業(yè)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)、反映企業(yè)潛在競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)等等。

2）選擇競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法，主要是對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，
方法主要是一些數(shù)學(xué)方法，如模糊分析法，層次分析法等，這方面應(yīng)多參考一些理論研究文獻(xiàn)或者聘請(qǐng)專家來做。

2。指標(biāo)數(shù)據(jù)搜集階段
主要是對(duì)準(zhǔn)備階段中所設(shè)定的指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)的搜集，并對(duì)原計(jì)劃做相應(yīng)修繕

3。數(shù)據(jù)整理、審核、歸類、分析階段

4。根據(jù)分析結(jié)果撰寫調(diào)查報(bào)告，提出改善方案與意見。

大致可以分為以上幾個(gè)步驟，當(dāng)然這只是比較粗略的，還需進(jìn)一步細(xì)化，最重要的是方法的選擇以及數(shù)據(jù)的搜集這兩步。

希望以上這些對(duì)你能夠有幫助