小公司如何管理好團(tuán)隊(duì)？

小團(tuán)隊(duì)靠的是感情，怎么建立感情？就是在創(chuàng)業(yè)過程中你要隨時(shí)和這群人保持溝通，一起戰(zhàn)斗、一起拼搏。目的只有一個(gè)，在最短的時(shí)間里真正了解你所招來的人是不是對(duì)的人，初創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心叫找對(duì)的人來合作。什么是對(duì)的人？就是做事有結(jié)果的人。比如最初急需的人才叫營(yíng)銷人員，對(duì)的營(yíng)銷人員衡量的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是有業(yè)績(jī)，這是你要的結(jié)果。我們有了業(yè)績(jī)以后要怎么做？每一個(gè)營(yíng)銷人員有了業(yè)績(jī)以后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)要大肆慶祝。我們需要在團(tuán)隊(duì)有意識(shí)地建立有成果的人的榮譽(yù)感。

做好簡(jiǎn)單的團(tuán)隊(duì)工作分工，團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)做好協(xié)同，以有效應(yīng)對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的各種偶然性、隨機(jī)性和突然性工作。初創(chuàng)企業(yè)之間團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立在相互信任與尊重的基礎(chǔ)上，并逐步將其上升為一種文化，只有這樣，團(tuán)隊(duì)成員之間才能相互滋養(yǎng)、共同成長(zhǎng)，并有效應(yīng)對(duì)初創(chuàng)階段的生存挑戰(zhàn)。