郭鶴堂相聲

孟鶴堂之所以沒演扒馬褂，是因為郭德綱力捧他的已經(jīng)夠多了，從2018年開始，相聲有新人、歡樂喜劇人等綜藝節(jié)目，基本上都有孟鶴堂的身影。給孟鶴堂的資源已經(jīng)夠多了，如果再讓他演扒馬褂，恐怕會讓其他的徒弟覺得郭德綱太偏愛孟鶴堂了。

其次可以把扒馬褂看作一個更好地展現(xiàn)演員的平臺，但是這個的前提是這位演員沒有除此之外的平臺。

孟周有了相聲有新人，能夠有能力開自己的專場，有了創(chuàng)作段子和全本的能力，他們有了這些，這些很多都是師父給予他們的平臺，這樣的平臺與扒馬褂的平臺看似大相徑庭，實則大同小異。有限資源，自然要精致的利用，你有一個冠軍了，那么扒馬褂留給更多的后輩也未嘗不可。

扒馬褂簡介：

扒馬褂是相聲傳統(tǒng)曲目之一。相聲傳統(tǒng)曲目， 群口，短段。一些情節(jié)由民間笑話發(fā)展而成。如風(fēng)刮井、飛烤鴨等，源于清人《新鐫笑林廣記》中的《圓謊》；茶碗里燙死騾子源于明人《續(xù)金陵瑣事》中的《雞食黑驢》。

其整段相聲構(gòu)思巧妙，人物性格鮮明。甲模擬貪圖小利鼓舌如簧的幫閑，乙模擬藝人，丙模擬靠別人哄著捧著的少爺“秧子”，甲為了多穿兩天馬褂，挖空心思給丙的謊話找出依據(jù)，丙越說越玄，甲窘態(tài)百出，最后只好主動脫下馬褂，不再替丙圓謊。

郭鶴年（Robert Kuok，1923年10月6日—），男，祖籍福建省福州市倉山區(qū)蓋山鎮(zhèn)郭宅村，出生于馬來西亞柔佛州新山市。郭鶴年是馬來西亞最杰出的企業(yè)家。享有“酒店大王”和“亞洲糖王”之稱。郭鶴年的名字不僅家喻戶曉，而且已成為財富和成功的代名詞。郭氏集團滲透到世界各地：在他的領(lǐng)導(dǎo)下，把它發(fā)展為一個龐大的商業(yè)王國。除在本國擁有眾多企業(yè)外，新加坡、泰國、中國、印尼、斐濟和澳大利亞等是他的主要經(jīng)營范圍。經(jīng)營的業(yè)務(wù)也極為多樣化，從甘蔗種植、制造糖、面粉、飼料、油脂、礦山，到地產(chǎn)、金融、酒店、產(chǎn)業(yè)、種植業(yè)、商貿(mào)和船運等。郭鶴年控制了馬來西亞原糖市場的80%、世界糖市場的20%。70年代，郭鶴年開始進軍酒店業(yè)，成立了香格里拉酒店集團。香格里拉集團已成為世界上最佳的酒店管理集團之一、全亞洲最大的酒店集團，遍布世界各地。郭鶴年被福布斯歸入馬來西亞首富，華人富豪榜第四位，旗下資產(chǎn)最大部分都在香港，包括大量的香港豪宅、商場、酒店、辦公室、南華早報集團、香格里拉酒店集團等等。他長居香港，而且積極開拓在中國大陸的企業(yè)版圖。早在1960年，郭鶴年就設(shè)立了馬來西亞木板廠。馬來西亞森林面積寬廣，僅林業(yè)工人就達100多萬人，優(yōu)越的資源和勞動力條件為郭鶴年發(fā)展木材加工業(yè)提供了廣闊的前景。

郭鶴年（Robert Kuok，1923年10月6日—），男，祖籍福建省福州市倉山區(qū)蓋山鎮(zhèn)郭宅村，出生于馬來西亞柔佛州新山市。郭鶴年是馬來西亞最杰出的企業(yè)家。享有“酒店大王”和“亞洲糖王”之稱。郭鶴年的名字不僅家喻戶曉，而且已成為財富和成功的代名詞。郭氏集團滲透到世界各地：在他的領(lǐng)導(dǎo)下，把它發(fā)展為一個龐大的商業(yè)王國。除在本國擁有眾多企業(yè)外，新加坡、泰國、中國、印尼、斐濟和澳大利亞等是他的主要經(jīng)營范圍。經(jīng)營的業(yè)務(wù)也極為多樣化，從甘蔗種植、制造糖、面粉、飼料、油脂、礦山，到地產(chǎn)、金融、酒店、產(chǎn)業(yè)、種植業(yè)、商貿(mào)和船運等。郭鶴年控制了馬來西亞原糖市場的80%、世界糖市場的20%。70年代，郭鶴年開始進軍指悄酒店業(yè)，成立了香格里拉酒店集團。香格里拉集團已成為世界上最佳的酒店管理集團之一、全亞洲最大的酒店集團，遍布世界各地。郭鶴年被福布斯歸入馬來西亞首富，華人富豪榜第四位，旗下資產(chǎn)最大部分都在香港，包括大量的香港豪宅、商場、酒店、辦公室、南華早報集團、香格里拉酒店集團等等。他長居香港，而且積極開拓在中國大陸的企橋液業(yè)版圖。早在1960年，郭鶴年就設(shè)立了馬來西亞木板廠。馬來西亞森林面積寬廣，僅林業(yè)工人就達100多萬人，優(yōu)越的資源和敏逗物勞動力條件為郭鶴年發(fā)展木材加工業(yè)提供了廣闊的前景。

做生意有如逆水行舟，必須不斷向前劃，否則，一停下來便可能倒退。因此，我們不能停下來，必須不斷向前、不斷尋找機會。
人生在世，有兩件事要做的，首先要刻苦工作，努力奮斗，安排家庭的生活。同時，也要幫助一些在教育上有需要的人們。這樣社會才會和諧、穩(wěn)定和進步。
危機就是機會。
員工能否對公司有歸屬感，與領(lǐng)導(dǎo)者本身是否公平對待員工，以及給予他們怎樣的報酬息息相關(guān)。
前人說：失敗是成功之母，以我個人的經(jīng)驗，成功同時也是失敗之母。