團(tuán)隊(duì)管理方式

這只是取了一個(gè)名字。

這是我回答其他朋友的回復(fù)，供你參考
首先你要搞清楚管理團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)是理，而不是管，要管理好團(tuán)隊(duì)，完成更高目標(biāo)每一個(gè)細(xì)節(jié)都有很多內(nèi)容，大致上可以劃分為四個(gè)階段：
1、激發(fā)信任：只有融入團(tuán)隊(duì)，跟團(tuán)隊(duì)打成一片，大家才能形成合力。
2、統(tǒng)一目標(biāo)：統(tǒng)一思想，達(dá)成一致，所有的人才會(huì)往一個(gè)方向使力。
3、整合資源：有公司的資源，如宣傳推廣的經(jīng)費(fèi)，也有部分資源，如其他部分的配合；
4、釋放潛能：通過合理的授權(quán)、授則，以及一些獎(jiǎng)罰制定，最大化激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，從而創(chuàng)造出更高業(yè)績(jī)。
另外做為一名管理人員，心態(tài)首先最重要，你不只是一個(gè)指揮或是發(fā)出命令的人，而是一個(gè)園丁，結(jié)果是為了開花結(jié)果，為企業(yè)帶來收益，過程則需要對(duì)花朵（你所管理的團(tuán)隊(duì)）進(jìn)行澆水、施肥、除草，所以在實(shí)際工作中不止是統(tǒng)一目標(biāo)，必要時(shí)還要給予輔導(dǎo)和幫助。

無論任何的團(tuán)隊(duì)管理！需要具備的幾點(diǎn)如下！
1.有一個(gè)以身作則的領(lǐng)導(dǎo)人，你是個(gè)可以被信服的人，你才能管理好他們，他們才會(huì)跟隨你！
2. 你了解團(tuán)隊(duì)每個(gè)人，其實(shí)心與心之間的交流勝過很多嚴(yán)厲！
3.做事公平，賞罰分明，無論關(guān)系好壞！
4.你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，有突出的業(yè)績(jī)和能力！
把你團(tuán)隊(duì)每個(gè)人激發(fā)出來，也能把團(tuán)隊(duì)帶的很好

沒有收服人心

主抓凝聚力與執(zhí)行力

考核、激勵(lì)、培訓(xùn)、帶領(lǐng)一起玩。。。。。。

僅供參考：
如果只是一、二本的話，優(yōu)先推薦： 彼得德魯克的《 卓有成效的管理者 》和 《管理的實(shí)踐》
1.
弗雷德里克·溫斯洛·泰勒著，《科學(xué)管理的基本原理》，1911年出版，2007年由NuVision出版社再版。這本小冊(cè)子從純粹歷史的角度幫你了解管理學(xué)研究的早期情況。很有意思的讀物。
2.
彼得·德魯克著，《管理學(xué)》，19973年出版，2008年由哈伯·柯林斯出版集團(tuán)修訂再版。通過此書你可以知道管理大師德魯克的洞見經(jīng)久不衰的個(gè)中緣由。它很厚，超過500頁，讀起來也不是很輕松，但你可以從中找到許多后繼管理大師“新”觀點(diǎn)、“新”發(fā)現(xiàn)的源頭。
3.
華倫·本尼斯著，《怎樣成為領(lǐng)導(dǎo)者》，1989年出版，2003年由美國(guó)基本書局修訂再版。本尼斯是最早對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行研究的學(xué)者之一，至今仍是最棒的研究者、作家之一。
4.
保羅·奧斯特曼著，《中層管理的真相》，哈佛商學(xué)院出版社2009年版。奧斯特曼認(rèn)為，自己的商業(yè)研究同行只專注于研究大公司的CEO們面臨的挑戰(zhàn)，而這部分人其實(shí)只占管理者群體的極小部分。對(duì)此，他在本書中給出了自己的觀點(diǎn)——研究中層管理者。

團(tuán)隊(duì)中主要有這幾種人，一種是領(lǐng)隊(duì)的人，負(fù)責(zé)提出意見和建議，是大家的主心骨；一種是應(yīng)和的人；一種是破壞者；還會(huì)有記錄和計(jì)時(shí)的人，這種人比較細(xì)致，關(guān)注團(tuán)隊(duì)中的細(xì)節(jié)問題。團(tuán)隊(duì)管理的難點(diǎn)主要是處理沖突，比如說一群人討論一個(gè)問題，大家七嘴八舌發(fā)言，時(shí)間已經(jīng)過去兩個(gè)點(diǎn)了，但是沒有一個(gè)有效的決策，這個(gè)時(shí)候，主要是沒有管理者和記錄者的原因……

首先要管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，以身作則、學(xué)會(huì)傾聽、不斷學(xué)習(xí)。



1)要營(yíng)造有效溝通的氛圍，善于激勵(lì)，要有號(hào)召力。

2)在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，讓每一個(gè)成員明白這是工作。

3)要讓每個(gè)成員明白團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)，目標(biāo)量化、細(xì)化。(掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法)

4)要學(xué)會(huì)授權(quán)，但控制得當(dāng)。(合理分工各盡其才)

5)要有接納差異，用人所長(zhǎng)的胸懷，勇于接受建議、不同聲音。

6)人性化的管理，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要學(xué)會(huì)換位思考，協(xié)調(diào)成員之間的工作情緒，以及建立好上下層的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的。



充分發(fā)揮個(gè)人的能力、魅力，培養(yǎng)、擁有團(tuán)隊(duì)精神。



有些借鑒而來。

focusdo，團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理平臺(tái)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)增益。