英語六級考試成績有效期

在設(shè)計(jì)績效等級時還要考慮績效薪酬對員工的激勵程度，等級過多造成差距過小將會影響對員工的激勵力度；等級過少造成差距過大將會影響員工對績效薪酬的預(yù)期，以至使員工喪失向上的動力。
等級分布
在確定了企業(yè)績效等級以后，還應(yīng)明確不同等級內(nèi)員工績效考核結(jié)果的分布情況，即每一等級內(nèi)應(yīng)有多少名員工或有百分之幾的員工；通常來講企業(yè)決定員工績效分布時基本符合正太分布現(xiàn)象，即優(yōu)秀的10~20%，中間的60~70%，而差的10%左右。嚴(yán)格的績效分布一方面有利于對員工的績效進(jìn)行區(qū)分，另一方面也有利于消除績效評價(jià)各方模糊業(yè)績，使得被評價(jià)對象的評價(jià)結(jié)果趨中。

績效管冊搭理的應(yīng)用程序第一步通常是確定績效目標(biāo)和指標(biāo)，以便對員工的表現(xiàn)進(jìn)行評估和管理。以下是一個可能的測試題，包括幾個與績效目標(biāo)和指標(biāo)相關(guān)的問題：

什么是績效目標(biāo)？請舉例說明。

績效指標(biāo)應(yīng)該具有哪些特征？請列舉至少三個。

如何確定適當(dāng)?shù)目冃е笜?biāo)？請描述一些常用的方法。

績效目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致。請說明這種一致性的重要性以及如何實(shí)現(xiàn)它。

如何衡量和評估員工的寬好績效？請列舉至少三種方法，并說明它們的優(yōu)缺點(diǎn)。

這些測試問題旨在幫助理解績效管理應(yīng)用程序的第一步，即確定績效目標(biāo)和指標(biāo)。在實(shí)際州巧拿應(yīng)用中，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況和需求，制定相應(yīng)的績效目標(biāo)和指標(biāo)，并通過不同的方法和工具對員工的績效進(jìn)行評估和管理，以促進(jìn)員工的工作表現(xiàn)和提高企業(yè)的績效和競爭力。