入門培訓(xùn)日語

就是新員工的入職培訓(xùn)嘛
干嗎那么別扭
on-job training

答：一是要按需施教，務(wù)實求真。要制定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，分層次、分類別、有重點地開展內(nèi)容豐富、時間靈活的培訓(xùn)，突出針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。二是要靈活多樣，增強實效。新員工入職培訓(xùn)不僅包括課堂教學(xué)，還有角色演練、現(xiàn)場輔導(dǎo)、專題講座、拓展訓(xùn)練等多種形式。不同的方法有著不同的特點，關(guān)鍵是針對培訓(xùn)資源、培訓(xùn)對象等因素特點，合理選擇采用，將其靈活組合，提高培訓(xùn)的趣味性和效果?？梢允褂萌帐虑?，它的HR這塊做的很好，我們公司一直在用，日事清看板能夠記錄員工的技能信息、識別員工的技能差距，并制定員工培訓(xùn)與發(fā)展計劃。部門經(jīng)理可以使用此系統(tǒng)為員工設(shè)定學(xué)習(xí)與成長的目標(biāo)，從而提高員工綜合技能；還可以跟蹤員工的培訓(xùn)活動與學(xué)習(xí)成果，并將相關(guān)的技能信息同步更新到員工技能庫中；同時，也可以把相關(guān)的培訓(xùn)結(jié)果作為績效評核的目標(biāo)。

一樓的回答很有政治智慧！我給你補充最近我學(xué)習(xí)的幾點體會：一、增強責(zé)任意識；二、增強正義感；三、多做好事善事；四、要有政治智慧。

新入職大學(xué)生的培訓(xùn)特點：要通過入職培訓(xùn)幫助他們從大學(xué)生過渡到職場新人。除了一些基本的培訓(xùn)、技能培訓(xùn)以外，還要增加心態(tài)、團隊拓展、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃類培訓(xùn)。

更側(cè)重于職業(yè)道德培養(yǎng)。
大學(xué)生入職培訓(xùn)區(qū)別于新員工入職培訓(xùn)，更側(cè)重于職業(yè)道德培養(yǎng)、企業(yè)文化灌輸、職業(yè)生涯規(guī)劃和工作技能培訓(xùn)四大方面，針對大學(xué)生的群體差異性，我們公司從培養(yǎng)人才梯隊的角度上加以引導(dǎo)，取得了尚可的成效。
入職培訓(xùn)，主要是公司對每一個初入公司的新員工介紹公司歷史、基本工作流程、行為規(guī)范，組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和處理同事關(guān)系等活動的總稱，目的是為了使員工融入這個團隊。

各位新同事們大家好，首先祝賀你們經(jīng)歷層層選撥，在眾多優(yōu)秀應(yīng)聘者中脫引而出，成功入職xxx公司。此刻應(yīng)該把最熱烈的掌聲送你優(yōu)秀的自己。我是公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的xxx，很高興能認(rèn)識大家，對大家的加入表示誠摯的歡迎。

公司對于大家的加入表示重視，為了讓大家盡快熟悉公司，適應(yīng)環(huán)境以及大家比較關(guān)心的福利待遇、考勤、考核等制度，人力資源們特別安排三天的入職培訓(xùn)。

三天的大概規(guī)劃是：第一天公司發(fā)展歷程及文化宣導(dǎo)，第二天相關(guān)制度、第三天基本業(yè)務(wù)技能提升。

在這三天的培訓(xùn)過程中，大家有任何問題隨時都可以找到我，我就是大家的貼心管家。

最后祝愿大家收獲多多，盡快投入崗位，開啟自己輝煌的職業(yè)歷程。

HR，是“Human Resource”的英語縮寫，即人力資源，全稱人力資源管理，又稱人事。人事管理是為實現(xiàn)一定的目標(biāo)，對所屬工作人員進行選拔、使用、培養(yǎng)、考核、獎懲等一系列的管理活動。

隱身回答個問題 。南昌就一家這種培訓(xùn)機構(gòu)吧，從他們上一批培訓(xùn)的效果來看都還內(nèi)不錯?；径际窃谏钲谌輳V州就業(yè)，可以自己親身去考察下，這個就業(yè)前景很好，祝你成功！一般很多培訓(xùn)班回答都不是很實際的，可以問問你學(xué)長 他們有沒有去培訓(xùn)的 效果怎么樣。這樣參考價值比較大。網(wǎng)絡(luò)推手很多，所以網(wǎng)上的很多東西 一個參考。

新員工入職培訓(xùn)是人力資源體系培訓(xùn)模塊中非常重要的一個環(huán)節(jié)。它不僅能讓新員工在上崗之前全面了解到公司的規(guī)章制度和產(chǎn)品情況、流程服務(wù)等知識，也是企業(yè)展示實力、宣導(dǎo)企業(yè)文化的極佳機會。在實施新員工入職培訓(xùn)時，注意以下幾個方面，培訓(xùn)效果的持續(xù)改善應(yīng)該是明顯的。1、 培訓(xùn)場景的設(shè)置。場景設(shè)置是否合理，很大程度上決定了培訓(xùn)的效果。明亮的燈光，輕松愉悅的培訓(xùn)氣氛。有張有弛的節(jié)奏，這些都是達成良好培訓(xùn)效果的基礎(chǔ)。在場景設(shè)置中，準(zhǔn)備好寫有新員工名字的臺卡以及用粉紅色卡紙設(shè)計的入職歡迎卡，會讓新員工對公司油然而生親切感，加強員工企業(yè)歸屬感的第一步就在此時邁出了。2、 培訓(xùn)道具的運用。在電影《杜拉拉升職記》中有一個片段：行政助理海倫拿著DB公司的門禁卡，非常鄭重其事的說道：這張門禁卡是你能進入DB公司的唯一憑證，一定不能丟失。那么在我們的新員工培訓(xùn)中，關(guān)于員工日常上班使用到的工牌、餐卡、考勤卡等，都可以像海倫一樣，做為培訓(xùn)中的道具來使用，這些道具能讓你在培訓(xùn)中更簡潔明了地讓員工明白其用途、用法以及價值。也為員工熟悉和遵守公司的相關(guān)制度打下了基礎(chǔ)。3、 培訓(xùn)課程的安排。根據(jù)受訓(xùn)員工崗位特性，應(yīng)該針對性地擬定每一期新員工培訓(xùn)課程。比如說業(yè)務(wù)崗位的新員工受訓(xùn)，我們會把產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)流程做為重點進行講解；服務(wù)性崗位的員工受訓(xùn)，則更多地為其講解服務(wù)行業(yè)的特性、服務(wù)理念的貫徹、服務(wù)案例分享等等。為了避免受訓(xùn)者疲勞，一般在理論課結(jié)束后，播放一些電視或電影廣告片，精致的畫面，動人的故事情節(jié)，名人的傾情演繹，會讓員工在了解品牌內(nèi)涵的同時，精神始終保持興奮的狀態(tài)。4、 培訓(xùn)效果的評估。任何一場培訓(xùn)，其效果決定了質(zhì)量。那么對培訓(xùn)效果進行評估就非常重要了。設(shè)計一張涵括場景設(shè)置、道具運用、課程安排、講師風(fēng)格、獲益程度等方面的調(diào)查問卷，會幫助我們更好地開展下一次培訓(xùn)，為以后的工作開展提供諸多寶貴的實踐經(jīng)驗。

新龜兔賽跑的故事，讓員工明白方向、目標(biāo)、方法的生要性。

從前，有兩個饑餓的人得到了一位長者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個人要了一簍魚，另一個人要了一根魚竿，于是他們分道揚鑣了。
結(jié)果如何猜猜看？
明白方法、工具的重要性。