牛根生創(chuàng)業(yè)人生

無論是牛根生個人在事業(yè)上的每一步突破，還是蒙牛的誕生、發(fā)展和不斷超越，這些成功故事的背后，我們都看到牛根生的超常思維方式所發(fā)揮的巨大影響和作用力。我們從牛根生身上，感受到了一個創(chuàng)造型人才的典型特征，可以說，正是他的創(chuàng)造性思維成就了蒙牛。 牛根生的逆向思維的形成，首先是從小受到了家庭的影響。牛根生曾經(jīng)回憶說:“我母親給我的兩句話讓我終生難忘，一句是‘要想知道，打個顛倒’，另一句是‘吃虧是福，占便宜是禍’”這兩句影響他終生的話都體現(xiàn)了與傳統(tǒng)觀念相反的一種逆向思考。后來牛根生遇到難題解不開時，總會首先想到“要想知道，打個顛倒”這句話，啟發(fā)他的思路向著與常人相反的方向思考。他在伊利時，經(jīng)常把獎金主動分給部下，顯然也是受到“吃虧是?！边@句話的影響。 牛根生的逆向思維發(fā)展的第二個階段，是在他的青少年時期，在性格上逐漸形成了一種叛逆的特性。牛根生回憶:“我十幾歲時，性格非常叛逆，也許你不知道，我就是那種”小混混“很多人圍在我邊上，逆向思維、離經(jīng)叛道、打破規(guī)則、不屈不撓、敢于冒險等等，都與我的成長環(huán)境有關?！?成年之后，牛根生以逆向思考為顯著特征的思維方式逐漸成熟，尤其是離開伊利之后，牛根生重新審視了自己在以往的各種經(jīng)驗和教訓，讓原本在企業(yè)中形成的應激反應模式轉換成理性的思維模式，感性的沖動少了，理性的思考多了，性格逆而不叛，思維方式“離經(jīng)”而不“判道”。 現(xiàn)在的蒙?？偛哭k公大樓旁豎著這樣一個企業(yè)文化牌:“超乎常人想象的關懷，是明智;超乎常人想象的冒險，是安全;超乎常人想象的夢想，是務實;超乎常人想象的期望，是可能?！斌w現(xiàn)了牛根生既善于打破常規(guī)，而又理性、務實的創(chuàng)新思維特點。 牛根生以逆向思維為思考的起點，在維度上擴展并延伸到發(fā)散思維和橫向思維，形成了自己獨特的創(chuàng)新特質，用他的話概括就是善于“三換思維”--換位思考、換心思考、換向思考，并且運用到蒙牛的創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營實踐之中。可以說，蒙牛取得的超常規(guī)發(fā)展其實就是牛根生創(chuàng)新思維的成果體現(xiàn)。 二、牛根生創(chuàng)業(yè)中的逆向思維“過程顛倒”--先建市場，再建工廠 按照一般創(chuàng)辦企業(yè)的思路，首先要建廠房、進設備、生產(chǎn)產(chǎn)品，然后打廣告、做促銷，產(chǎn)品才有了知名度，才能有市場。如果按這樣的思路運作，也許蒙牛今天仍然像一頭牛在慢行，絕對不會跑出“火箭”的速度。但牛根生反其道而行之，提出了“先建市場，再建工廠”的思路，把有限的資金集中用于市場營銷推廣之中，然后把全國的工廠變成自己的加工車間。 在沒有一頭奶牛的情況下，牛根生用三分之一的啟動資金即300多萬元，在呼和浩特進行廣告宣傳，形成鋪天蓋地的廣告效應，幾乎在一夜之間，人們都知道了“蒙牛”。 接著，牛根生與中國營養(yǎng)學會聯(lián)合開發(fā)了新的產(chǎn)品，然后再與國內(nèi)的乳品廠合作，以投入品牌、技術、配方，采用托管、承包、租賃、委托生產(chǎn)等形式，“借雞下蛋”生產(chǎn)“蒙牛”產(chǎn)品。蒙牛把這種“兩頭在內(nèi)，中間在外”--研發(fā)與銷售在內(nèi)，生產(chǎn)加工在外--的企業(yè)組織形式，稱作“杠鈴型”。 通過這種逆向運作，在短短的二、三個月的時間內(nèi)，牛根生盤活了近8億元的企業(yè)外部資產(chǎn)，完成了一般企業(yè)幾年才能完成的擴張。半年之中，在中國乳制品企業(yè)銷售收入排行榜中，蒙牛由千名之末躥升至第119位。2000年，蒙牛實現(xiàn)銷售收入2.94億元，是1999年的6.7倍，銷售額居全國同業(yè)排名第11位;2002年，蒙牛實現(xiàn)銷售收入21億元，是2000年的8倍，蒙?？傎Y產(chǎn)達11億多元，主廠區(qū)占地面積55萬平方米，建筑面積14萬平方米，形成年產(chǎn)液體奶、冰淇淋各20萬噸的生產(chǎn)能力。 蒙牛有了自己的工廠后，“虛擬聯(lián)合”不僅沒有收縮，反而進一步延伸。目前，參與公司原料、產(chǎn)品運輸?shù)?00多輛運貨車、奶罐車、冷藏車，為公司收購原奶的500多個奶站及配套設施，近10萬平方米的員工宿舍，合起來總價值達5億多元，沒有一處是蒙牛自己掏錢做的，均由社會投資完成。 運用逆向思維方式，蒙牛整合了大量的社會資源，把傳統(tǒng)的“體內(nèi)循環(huán)”變作“體外循環(huán)”，把傳統(tǒng)的“企業(yè)辦社會”變作“社會辦企業(yè)”，取得了超常規(guī)發(fā)展。

無論是牛根生個人在事業(yè)上的每一步突破，還是蒙牛的誕生、發(fā)展和不斷超越，這些成功故事的背后，我們都看到牛根生的超常思維方式所發(fā)揮的巨大影響和作用力。我們從牛根生身上，感受到了一個創(chuàng)造型人才的典型特征，可以說，正是他的創(chuàng)造性思維成就了蒙牛。 牛根生的逆向思維的形成，首先是從小受到了家庭的影響。牛根生曾經(jīng)回憶說：“我母親給我的兩句話讓我終生難忘，一句是‘要想知道，打個顛倒’，另一句是‘吃虧是福，占便宜是禍’”這兩句影響他終生的話都體現(xiàn)了與傳統(tǒng)觀念相反的一種逆向思考。后來牛根生遇到難題解不開時，總會首先想到“要想知道，打個顛倒”這句話，啟發(fā)他的思路向著與常人相反的方向思考。他在伊利時，經(jīng)常把獎金主動分給部下，顯然也是受到“吃虧是?！边@句話的影響。 牛根生的逆向思維發(fā)展的第二個階段，是在他的青少年時期，在性格上逐漸形成了一種叛逆的特性。牛根生回憶：“我十幾歲時，性格非常叛逆，也許你不知道，我就是那種”小混混“很多人圍在我邊上，逆向思維、離經(jīng)叛道、打破規(guī)則、不屈不撓、敢于冒險等等，都與我的成長環(huán)境有關?！?成年之后，牛根生以逆向思考為顯著特征的思維方式逐漸成熟，尤其是離開伊利之后，牛根生重新審視了自己在以往的各種經(jīng)驗和教訓，讓原本在企業(yè)中形成的應激反應模式轉換成理性的思維模式，感性的沖動少了，理性的思考多了，性格逆而不叛，思維方式“離經(jīng)”而不“判道”。 現(xiàn)在的蒙牛總部辦公大樓旁豎著這樣一個企業(yè)文化牌：“超乎常人想象的關懷，是明智；超乎常人想象的冒險，是安全；超乎常人想象的夢想，是務實；超乎常人想象的期望，是可能?！斌w現(xiàn)了牛根生既善于打破常規(guī)，而又理性、務實的創(chuàng)新思維特點。 牛根生以逆向思維為思考的起點，在維度上擴展并延伸到發(fā)散思維和橫向思維，形成了自己獨特的創(chuàng)新特質，用他的話概括就是善于“三換思維”——換位思考、換心思考、換向思考，并且運用到蒙牛的創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營實踐之中。可以說，蒙牛取得的超常規(guī)發(fā)展其實就是牛根生創(chuàng)新思維的成果體現(xiàn)。 二、牛根生創(chuàng)業(yè)中的逆向思維“過程顛倒”——先建市場，再建工廠 按照一般創(chuàng)辦企業(yè)的思路，首先要建廠房、進設備、生產(chǎn)產(chǎn)品，然后打廣告、做促銷，產(chǎn)品才有了知名度，才能有市場。如果按這樣的思路運作，也許蒙牛今天仍然像一頭牛在慢行，絕對不會跑出“火箭”的速度。但牛根生反其道而行之，提出了“先建市場，再建工廠”的思路，把有限的資金集中用于市場營銷推廣之中，然后把全國的工廠變成自己的加工車間。 在沒有一頭奶牛的情況下，牛根生用三分之一的啟動資金即300多萬元，在呼和浩特進行廣告宣傳，形成鋪天蓋地的廣告效應，幾乎在一夜之間，人們都知道了“蒙?！?。 接著，牛根生與中國營養(yǎng)學會聯(lián)合開發(fā)了新的產(chǎn)品，然后再與國內(nèi)的乳品廠合作，以投入品牌、技術、配方，采用托管、承包、租賃、委托生產(chǎn)等形式，“借雞下蛋”生產(chǎn)“蒙?！碑a(chǎn)品。蒙牛把這種“兩頭在內(nèi)，中間在外”——研發(fā)與銷售在內(nèi)，生產(chǎn)加工在外——的企業(yè)組織形式，稱作“杠鈴型”。 通過這種逆向運作，在短短的二、三個月的時間內(nèi)，牛根生盤活了近8億元的企業(yè)外部資產(chǎn)，完成了一般企業(yè)幾年才能完成的擴張。半年之中，在中國乳制品企業(yè)銷售收入排行榜中，蒙牛由千名之末躥升至第119位。2000年，蒙牛實現(xiàn)銷售收入2.94億元，是1999年的6.7倍，銷售額居全國同業(yè)排名第11位；2002年，蒙牛實現(xiàn)銷售收入21億元，是2000年的８倍，蒙?？傎Y產(chǎn)達11億多元，主廠區(qū)占地面積55萬平方米，建筑面積14萬平方米，形成年產(chǎn)液體奶、冰淇淋各20萬噸的生產(chǎn)能力。 蒙牛有了自己的工廠后，“虛擬聯(lián)合”不僅沒有收縮，反而進一步延伸。目前，參與公司原料、產(chǎn)品運輸?shù)?00多輛運貨車、奶罐車、冷藏車，為公司收購原奶的500多個奶站及配套設施，近10萬平方米的員工宿舍，合起來總價值達5億多元，沒有一處是蒙牛自己掏錢做的，均由社會投資完成。 運用逆向思維方式，蒙牛整合了大量的社會資源，把傳統(tǒng)的“體內(nèi)循環(huán)”變作“體外循環(huán)”，把傳統(tǒng)的“企業(yè)辦社會”變作“社會辦企業(yè)”，取得了超常規(guī)發(fā)展。

牛根生
牛根生，蒙牛集團創(chuàng)始人，老?；饡?chuàng)始人、名譽會長，“全球捐股第一人”，入選“影響中國生活方式10大人物”。 　　1958年1月25日生于呼和浩特。出生不久，為生活所迫，被生父母賣入養(yǎng)父母家。1978年參加工作，成為一名養(yǎng)牛工人。1983年進入乳業(yè)工廠，從基層干起，直至擔任伊利集團生產(chǎn)經(jīng)營副總裁（同時也是伊利創(chuàng)始團隊成員），成為“中國冰淇淋大王”；1999年離開伊利。 　　1999年創(chuàng)立蒙牛，后用短短8年時間，使蒙牛成為全球液態(tài)奶冠軍、中國乳業(yè)總冠軍。蒙牛集團被全世界視作中國企業(yè)頑強崛起的標桿，“蒙?，F(xiàn)象”成為經(jīng)濟界最熱門的專有名詞之一。蒙牛產(chǎn)業(yè)鏈上聯(lián)系著百萬奶農(nóng)、千萬股民、數(shù)億消費者，被譽為西部大開發(fā)以來“中國最大的造飯碗企業(yè)”，并被評為首屆中 　　 牛根生
國企業(yè)社會責任調(diào)查最具社會責任感的企業(yè)。2006年，《財富》雜志首次發(fā)布“最受贊賞的中國公司”排行榜，海爾、聯(lián)想、寶鋼、蒙牛位列前四位。2007年，在“新浪網(wǎng)絡盛典年度評選”中，蒙牛被評為中國最具影響力的兩大品牌之一。2007年被中國企業(yè)文化促進會命名為“首家全國企業(yè)文化示范基地”。2009年，在節(jié)能減排20佳企業(yè)評選活動中，蒙牛位列中國節(jié)能減排20佳企業(yè)第二位。 　　牛根生的座右銘是“小勝憑智，大勝靠德”，信奉“財聚人散，財散人聚”的經(jīng)營哲學。在1999年至2005年擔任蒙牛總裁期間，他把自己80%的年薪散給了員工、產(chǎn)業(yè)鏈上的伙伴以及困難人群。 　　牛根生的人生可以分為兩個階段，第一階段是企業(yè)家，第二階段是慈善家。他曾說：“我前半生的夢想是通過度己來實現(xiàn)度人，后半生的夢想是通過度人來實現(xiàn)度己?！?　　成為“專職慈善家”的牛根生，為自己提出兩個目標：一是大力推進“基因式慈善模式”，二是為中國由“世界工廠”向“世界腦廠”轉型鼓與呼。他認為，人類經(jīng)歷了“體力時代”，也經(jīng)歷了“財力時代”，今天已經(jīng)進入“腦力時代”。在這個嶄新的時代，無論是國家還是企業(yè)，都需要保持這樣一種清醒的認識：中國一定要向“世界腦廠”的方向努力，只有“世界腦廠+世界工廠”的組合才是可持續(xù)的，否則，連“世界工廠”都是做不好的。

你寫一篇推薦蒙牛牛奶的軟文，通過了解蒙牛集團創(chuàng)始人。

說明這個公司的發(fā)展不是特別的好，才會有這樣的行為，這樣的情況讓很多人都非常的擔憂。

<牛根生如是說>

總結起來，本書有這樣幾個特點：
一是，簡明、易懂，正如牛根生所講的道理，不那么高深但卻發(fā)人深思，不那么堂皇卻很實在，很誠懇，是牛根生本人在經(jīng)營管理中將復雜的過程凝煉而成的思想精華，因而便于學習和傳播。
二是，本書在闡述牛根生的講話的同時，盡可能復原了他當時講話的行業(yè)背景、企業(yè)背景，做了深入的剖析和說明，希望有助于讀者更進一步理解和應用牛根生講話中的思想和技巧。也為讀者提供了從企業(yè)經(jīng)營者的角度對蒙牛集團的成功經(jīng)營與管理經(jīng)驗作更深層次的解析和學習。
三是，本書不僅從企業(yè)家的角度展現(xiàn)了一個企業(yè)如何從小到大，從弱到強的成長歷程，同時也滲入解析了整個行業(yè)的現(xiàn)狀、前景和存在的問題。任何一個成功的企業(yè)家，唯有在企業(yè)的經(jīng)營過程中將這個大背景考慮進去，才能準確地把握商機，做出正確的決策，帶領企業(yè)穩(wěn)健前進，這也是我們之所以策劃這套“中經(jīng)企業(yè)管理”系列圖書的初衷所在。

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覺得在未來不會有一個很好的發(fā)展也沒有一個很好的趨勢，所以才會選擇退出蒙牛。

蒙牛的老板～當然厲害了

我覺得很有可能是他把自己手里的股份賣給了別人，所以就特徹底的退出蒙牛了，但是我覺得不管怎么樣，他都已經(jīng)賺到了這么多錢，這已經(jīng)足夠他下半輩子的生活了。

一般直播都是有回放的，是不是你沒找對地方。
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