店長的角色有哪些，羅雅霖老師是怎么講解的？

第一，對新人上好第一課。

這是必須的，而且是十分重要的。進(jìn)了我這道門，你就要了解我這的規(guī)矩，明白什么是該做的，什么是不該做的，什么是絕對不允許的。這些丑話必須說在前面，不能等事到臨頭了再去教育。

第二，完善并堅(jiān)決執(zhí)行制度。

沒有規(guī)矩不成方圓，但有了制度更需要執(zhí)行。但執(zhí)行是一門很講分寸的學(xué)問，過猶不及，不及則不足服從矣。

第三，對下屬要建立好必要的溝通渠道。

管理總會帶來意見的，有意見怎么處理，這是個見仁見智的問題。但原則必須維護(hù)，威嚴(yán)不容侵犯。私下個別談話，會議大眾壓力都不失為好辦法。

第四，識人，信人，用人。

用人不疑，疑人不用的道理誰都知道，但沒有幾個人能做到。因?yàn)橐皇俏覀儾荒茏R人，二是這社會誘惑太大，變數(shù)太多。