如何控制快板松緊的問題

緊張是一種心理過程，習(xí)慣性的緊張是源于對(duì)未知的恐懼。讓自己仔細(xì)，做任何事都有勇氣去擔(dān)當(dāng)。

怪誕理本書錯(cuò)面題都聊用

怪誕心理學(xué)，這本書很不錯(cuò)，里面很多話題都可以聊天用。

方法一：

右鍵點(diǎn)擊桌面——nvidia控制面板。

方法二：

右鍵點(diǎn)擊開始——控制面板——硬件和聲音——nvidia控制面板。

作為財(cái)務(wù)人員，只要提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息就可以了。以下幾種方案僅供參考：
1.你可以將各月份的利潤、采購、生產(chǎn)量、銷售量、材料領(lǐng)用、低耗攤銷、固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷……等等影響利潤的因素列在一張EXCEL表格之中，然后用工具——加載宏中的數(shù)據(jù)分析工具制作敏感性分析圖像，從而分析出對(duì)當(dāng)期利潤影響最大的因素，然后幫助企業(yè)決策，選出當(dāng)期最佳的成本控制方案。
2.你可以將成本按照性質(zhì)分類為可控成本和不可控成本。針對(duì)可控成本，計(jì)算控制該成本對(duì)利潤的影響效果，從而幫助企業(yè)決策。
3.另外，成本會(huì)計(jì)除了關(guān)注成本以外，也可以關(guān)注企業(yè)的資金流。比如，分析庫存商品、原材料采購占用資金情況、存貨周轉(zhuǎn)率等，從而選出加快存貨周轉(zhuǎn)、減少資金占用的方案，從而為企業(yè)降低資金成本（這個(gè)是財(cái)務(wù)成本，上面提到的是營業(yè)成本）
4.可以對(duì)各類數(shù)據(jù)作出預(yù)算。然后制作一張預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行情況對(duì)比表。從表中找出預(yù)算沒有達(dá)到的關(guān)鍵指標(biāo)，并計(jì)算該指標(biāo)沒有達(dá)成對(duì)利潤的影響。從而，在企業(yè)經(jīng)營分析會(huì)議上，提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。當(dāng)然了，你也可以針對(duì)三費(fèi)（銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、制造費(fèi)用）對(duì)這種情況進(jìn)行控制，檢查有無明顯的浪費(fèi)現(xiàn)象。
5.成本會(huì)計(jì)可以制作當(dāng)前情況的標(biāo)準(zhǔn)成本和，或者按照實(shí)際投放量的最佳估計(jì)計(jì)算定額消耗成本，從而計(jì)算出各類產(chǎn)品的單位成本。這樣的成本信息可以為企業(yè)銷售價(jià)格決策提供直觀依據(jù)。
6.你可以按照客戶、按照日期、按照合同、按照地區(qū)、按照行業(yè)對(duì)銷售毛利率進(jìn)項(xiàng)分類匯總，計(jì)算每個(gè)客戶、每個(gè)時(shí)間段、每個(gè)合同、每個(gè)地區(qū)、每個(gè)行業(yè)林潤率的高低，然后排序。這樣做可以一目了然的看出哪些地區(qū)的合同明顯虧損，哪些地區(qū)的合同有待開發(fā)，哪些季度的銷售萎縮等等直觀數(shù)據(jù)。
當(dāng)然了，還有其他的方法。上邊方法主要是我們公司在實(shí)踐中所用到的。我公司是制造業(yè)，你可以參考一下。